Ambiente Externo Richard Daft

tarefas dentro da empresa. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1- Sistema aberto............................................................................................21 Figura 2- Ambiente operacional e seus componentes...............................................22 Figura 3- Ambiente geral e seus componentes..........................................................24 Figura 4- Mecanismo de coordenação por ajustamento mútuo.................................26 Figura 5- Mecanismo

constitui-se pela realização individual e deve ser trabalhada nos ambientes organizacionais. Através dela é possível o gestor avaliar as necessidades individuais de cada colaborador, a fim de satisfazer as necessidades individuais e coletivas. A motivação extrínseca: nasce externamente, ou seja, de fora pra dentro, localizados no ambiente que cerca o indivíduo, referen-se as condições as quais desenvolve seu trabalho. São estímulos que o ambiente proporciona, objetivos que o indivíduo…

geral definem a sua cultura para o envolvimento das pessoas na tomada de decisões. Isto é um processo que se forma naturalmente à medida que surgem as necessidades para resolução dos problemas do dia-a-dia e administração de conflitos internos e externos no relacionamento inter pessoal do seu quadro de pessoas. O tipo de liderança que vai se formando, forma toda uma cultura interna da empresa. Muito se observa que em empresas com processos similares na fabricação de um produto ao…

recrutamento interno, pois não se pode deixar de lembrar que é essencial se ter atenção com sua utilização. Pois para o autor este tipo de recrutamento encontra-se dependentes dos mesmos procedimentos que acontece em meio a administração de um processo externo. Chiavenato (2009, p.97) alerta para o fato de que essa não é uma ação comumente observada nas organizações, pois a maioria justifica que o recrutamento interno produz competitividade entre colaboradores,desapontamento para os…

de Janeiro: Record, 2003. (Harvard Business Essencials). • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. • DAFT, Richard. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Thomson Learning, 2006. • ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Livraria Pioneira, 1974. • JOHANN, Silvio. Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto…

Atualmente, porém, as mudanças do ambiente externo á empresa além de freqüentes, ocorrem rapidamente. Por isso elas têm um impacto de longo alcance nas organizações. Os acontecimentos do meio externo podem facilmente afetar a empresa e vice-versa, ao ponto que as organizações não podem mais ser consideradas como sistemas fechados, mas como sistemas abertos. Sistemas fechados Nos sistemas fechados não existem permutas da empresa com o meio ambiente externo que está a sua…

organizaçã/o. A partir da especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de coordenar as responsabilidades das organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de departamentalização pode ser implementado de várias maneiras, por funções, pela própria geografia da organização, pelos clientes em questão, por processos, serviços e produtos e até…

................................................................10 INTRODUÇÃO As empresas, sejam as bem-sucedidas ou as extintas, apresentam, em geral, o mesmo quadro de problemas, necessidades e expectativas, visto que atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo o impacto dos mesmos fatores estruturais ou de variáveis conjunturais. Contudo, embora todas possam compartilhar dos problemas, detêm condições diferentes de reagir, demonstrando diferenças significativas de desempenho.

afectará o desenho organizacional. Recorremos a vários livros na biblioteca onde podemos destacar o livro de Richard Daft e a diversos sites na Internet. 2. Enquadramento teórico 2.1. Definir o rumo das organizações O primeiro passo para definir o rumo de uma organização é compreender a posição estratégica. Nesta ocasião deve-se analisa o ambiente externo com o fim de identificar oportunidades e ameaças e avaliar os pontos fortes e pontos…

meio do diagnóstico, o profissional que está prestando consultoria ou o próprio gestor deve redigir um parecer técnico que sintetize a realidade [...] Essa tarefa se vê facilitada pelo profundo conhecimento adquirido durante as análises dos ambientes externo e interno e pela sua experiência. O diagnóstico, ainda segundo Vergara e Carpilovsky, (1998), se constitui numa das principais ações que devem se realizar. Swee, (2003), em seu artigo descreve uma ferramenta de diagnóstico…