gestao de portfolio

Páginas: 76 (18954 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
Apresentação
A tomada de decisão tem seu ponto focal dentro de uma
seqüência de escolhas que envolve atividades a serem desenvolvidas
nas empresas para o alcance das metas. Num gerenciamento,
precisa-se saber tomar decisões, que é o enfoque deste trabalho, pois
a eficaz tomada de decisão é a ferramenta primordial para o gestor
obter sucesso. As decisões têm sua base em problemas, masprecisam das soluções para a ação, quando, então, o tomador de
decisões aplica métodos quantitativos para, de uma forma racional,
determinar a solução para o problema. Em se tratando da parte
comportamental para a tomada de decisões, os fatores são
direcionados para a eficiência das ações tomadas a partir das
decisões. Depende dos objetivos da organização, das metas a serem
alcançadas, parainfluenciar e condicionar o comportamento das
pessoas que fazem parte do processo decisório. Os padrões
estabelecidos pela empresa servem de guia e norteador do
comportamento das pessoas diante das situações e colocações a
serem questionadas para serem decididas. Assim, as pessoas
poderão ter um comportamento participativo, proativo, flexível,
intuitivo, dependendo do relacionamentoorganizacional do líder.
Negociar é uma arte e decidir é uma eterna escolha.
Será um prazer repassar para vocês os conhecimentos teóricos
e práticos sobre estes temas tão importantes para um gestor.
“Administrar é tomar decisões. A mais importante
qualidade do executivo é sua habilidade de decidir”
(Simon, cit. in PIDD, 1998, p. 17).
“Decida certo e estará no caminho do que você
realmente quer. Umadecisão razoável para um
problema bem definido é bem melhor do que uma
solução excelente para o problema errado (Hammond,
Keeney e Raiffa, 1999, p. 27)”.
Profa. Nadir Becker

A NATUREZA E ENQUADRAMENTO DA TOMADA DE
DECISÃO EM GESTÃO
Neste capítulo, visa-se ao estudo do processo de se tomar
decisão em gestão, considerando sua definição, os obstáculos mais
comuns enfrentados por aqueles quetomam decisões em empresas e
as condições em que se tomam as decisões nas organizações.
Sumário do capítulo
Unidade 1 – Noções introdutórias
Unidade 2 - Definição de tomada de decisão
Unidade 3 - Tipos de problemas
Unidade 4 - Condições de tomada de decisão
Unidade 5 - Níveis e âmbito da tomada de decisão organizacional

Noções Introdutórias
Saber decidir é uma das grandes competênciaspositivas para
formar o perfil de um bom profissional. Atualmente, as organizações
precisam de elementos com poder de decisão adequado, rápido e
efetivo.
O administrador, por definição, é aquele profissional que dentro
de uma empresa tem o papel de observar o seu contexto, planejar
objetivos, metas e estratégias de trabalho, avaliar desempenhos e,
principalmente,
tomar
decisões.
Este temque ser firme em suas decisões. Isso não quer dizer que ele
deva ser inflexível, afinal de contas um administrador tem que estar
com a mente aberta para poder adquirir novos conhecimentos e
atitudes indispensáveis na empresa.
Por outro lado, a Teoria Comportamental concebe a organização
como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa participa
racional e conscientemente, escolhendoe tomando decisões
individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais de
comportamento. Assim, a organização está permeada de decisões e
de ações. Nas teorias anteriores, muita importância foi dada às ações
e nenhuma às decisões que as provocaram (Chiavenato, 1999).
Os processos de percepção das situações e o raciocínio são
básicos para a explicação do comportamento humano nasorganizações: o que uma pessoa aprecia e deseja influencia naquilo
que vê e interpreta, assim como o que vê e interpreta influencia o
que aprecia e deseja (Chiavenato, 1999). Em outros termos, a
pessoa decide em função de sua percepção das situações.
Desde os primórdios na evolução histórica da administração já
nos familiarizamos com o processo de decisão, seus princípios,
importância e...
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