Ambiente Externo Richard Daft

a esse conflito armado. Várias instituições da sociedade civil, como as igrejas e fundações, passaram a denunciar o uso de armamentos sofisticados (gases paralisantes, napalm etc.) que dizimavam civis inocentes, afetavam negativamente o meio ambiente e colocavam em risco a própria sobrevivência do homem no planeta. O público, na avaliação de grupos pacifistas, não poderia ficar indiferente ao esforço letal das companhias. Visando reagir às pressões da sociedade, que exigia nova…

os objetivos que pretende atingir e, mais ainda, as formas a serem adotadas para que os resultados sejam alcançados. O planejamento, no entanto, não é estático e pode sofrer adaptações de acordo com uma série de variáveis, tais como mudanças no ambiente em que a empresa se movimenta, políticas governamentais e outros tipos de imprevistos. Discorrendo sobre os princípios de flexibilidade do planejamento, Chiavenato (1997) assegura que o planejamento pode apresentar algumas falhas que…

APLICABILIDADES DAS ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS E DE NEGOCIOS As organizações são consideradas como entidades sociais dirigidas por metas, deliberadamente desenhadas como sistemas de atividades estruturadas, coordenadas e ligadas ao ambiente externo, conforme a visão de Richard L. Daft em “Organizações: teorias e projetos”. Um dos aspectos essenciais relacionados à estratégia organizacional consiste, portanto, em visualizar quais são os resultados obtidos pela organização em termos de…

práticas de responsabilidade social empresarial por negócios iniciantes, principalmente pelas pequenas e médias empresas A partir da prerrogativa que toda empresa deve atuar de forma ética, respeitando a legislação e o meio ambiente, podemos recorrer as afirmações Richard Daft (1999, p.88) define a responsabilidade social como sendo "(...) a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização”. A…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - PROF. GLAUCO Aula 03 – Historia das Organizações BIBLIOGRAFIA BÁSICA: DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. Atlas, 2003. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. Pearson Prentice Hall, 2008. 1. BREVE HISTÓRIA DAS ORGANIZAÇÕES Sempre existiram formas de trabalhos organizados

Paulista Vila Olímpia PROFESSOR RESPONSÁVEL CLAUDIO GONÇALVES DOS SANTOS SEMESTRE: 3º CARGA HORÁRIA: 80 horas VIGÊNCIA: 2013-2 EMENTA A disciplina aborda os conceitos modernos de administração, explicando as relações entre as condições dos ambientes interno e externo da organização. Discute a responsabilidade social e a gestão ambiental bem como o impacto destas nas atividades organizacionais. OBJETIVOS Gerais Compreender os processos de gestão, de forma a identificar os fatores…

departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar e ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de departamentalização pode ser implementado de várias maneiras, por funções, pela própria geografia da organização, pelos clientes em questão, por processos, serviços e produtos e…

exclusivamente dentro dos padrões da cultura organizacional. 1.1.5 Recrutamento Externo O recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora. Sob a ótica de Tachizawa (2001), a empresa opta por um recrutamento externo, geralmente quando está na busca de novos talentos ou de maior maturidade profissional. 1.1.6 Vantagens do Recrutamento Externo O recrutamento externo oferece algumas vantagens: • Traz sangue novo e…

EQUIPAMENTOS, PRINCIPAIS PROCESSOS.................10 2.1.4 PRODUTOS E CLIENTES........................................................................11 2.1.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES..............................................................12 2.1.6 AMBIENTE COMPETITIVO......................................................................13 2.1.7 ESTÁGIO DA INTRIDUÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS......................13 2.1.8 HISTÓRICO DA BUSCA PELA…

startup, análise de riscos e administração estratégica. 2. Conceitos Relevantes Administração Estratégica - De acordo com DAFT (2006) administração estratégica é um conjunto de ações e decisões usadas para a formulação e implementação das estratégias, para que a empresa possa alcançar os seus objetivos. A empresa deve analisar as mudanças e tendências do ambiente competitivo, quem são seus clientes, quais serviços e produtos serão oferecidos e como oferecê-los de forma mais…