Ambiente Externo Macro Ambiente

os grandes causadores desses números. Pode-se citar a crise econômica, competitividade, burocracia para acesso ao crédito, entre outros. Nota-se então uma exagerada preocupação com fatores intangíveis para o empreendedor, pois são fatores de ordem macro e de difícil influência. Mas então, o que o empreendedor pode fazer pelo seu empreendimento? Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer: planejar, e muito. Porém, podemos afirmar que a cultura de…

FUNCIONAIS Marketing 6.1 Resumo 6.2 Comentário 7. ORGANIZAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS Recursos Humanos 7.1 Resumo 7.2 Comentário 8. ORGANIZAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS Financeiras 8.1 Resumo 8.2 Comentário 9. ORGANIZAÇÕES CONTEXTO ORGANIZACIONAL Micro e macro ambientes – complexidade - stakeholders 9.1 Resumo 9.2 Comentário 10. COMENTÁRIO GERAL 1. Sociedade das Organizações 1.1 – As organizações são grupos de pessoas que se unem para atingir objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade…

consigam planejar o futuro efetuar correções de rumo através de análise de erros e acertos do passado, sempre visualizando projeções futuras com base em dados históricos e estimativas levantadas pelo conselho, pois é também necessária para o publico externo (financiadores e beneficiários) avaliar com que nível de qualidade estão sendo utilizados os recursos da organização e sua capacidade de execução de novos projetos. Visão da Empresa: A empresa esta comprometida em inspirar…

agentes que não se encontram articuladas por uma gerência central. Consenso: as estratégias se originam em consenso, através de ajuste entre as ideias da liderança e os demais agentes. Imposta: as estratégias se originam a partir de imposições do ambiente. O processo de formação estratégica emergente, pode ser simples ou complexo; pois as estratégias podem surgir a partir de pequenas ações em uma loja, por exemplo, ou de maneira mais complexa a partir de ações do operacional, com…

ocorrem no meio ambiente. Estratégia É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. A estratégia analisa as forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e as ameaças e oportunidades (ambiente externo). Planejamento estratégico É o processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Desenvolver e adequar objetivos e recursos em relação ao…

Secundárias – Envolve as necessidades sociais, estima, e de alto – realização. 6- Os fatores segundo Frederick Herzbe Fatores Higiênico ou externo - Relacionados a insatisfação cenário que atua, são fatores determinados pela organização, e que fazem parte da cultura da empresa, ou seja, fora do controle dos funcionários.Exemplo condições de trabalho,benefícios,ambiente físico, etc. Fatores motivacionais ou interno – Relacionado a satisfação no trabalho, ao cargo em si, como:…

mercado,considerando os fatores EXTERNOS,INTERNOS e as relações existentes entre esses fatores. *Fases Processo de Adm Estratégica Analise do ambiente e diagnostico estratégico. Estabelecimento da diretriz organizacional Formulação da estratégia Implementação da estratégia Controle estratégico *Os ambientes da organização são: Macro ambiente,Ambiente de negocio,Ambiente interno, *Estratégia de analise SWOT Ambiente interno= Forças,Fraquezas Ambiente…

empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente…

........... 11 * Análise do Macroambiente ..................................................................... 12 * Análise do Ambiente Setorial .................................................................. 14 * Análise do Ambiente Interno ................................................................. 17 * Análise do Ambiente Externo ................................................................. 19 * Análise Swot ...............................................

Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam" Verifique se a declaração do negócio da sua…