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2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejar
Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Também significa exercitar-se permanentemente, manter prontidão, isto é, manter a organização em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente.

Estratégia
É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa.
A estratégia analisa as forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e as ameaças e oportunidades (ambiente externo).

Planejamento estratégico
É o processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Desenvolver e adequar objetivos e recursos em relação ao ambiente em constante mutação.

Formulação da estratégia
Para formular uma estratégia é necessário analisar as forças que afetam a competição em um setor e suas causas básicas; identificar as fraquezas e forças da empresa (ambiente interno), bem como suas oportunidades e ameaças (ambiente externo).
O planejamento estratégico deve ser organizado, adaptar-se ao meio que está inserido, ser a longo-prazo, amplo e ter uma visão geral.
Para o planejamento estratégico ser eficiente e eficaz é preciso fazer uma análise do ambiente organizacional.

Objetivos
São resultados quantitativos e qualitativos que a organização busca alcançar num prazo determinado, através da canalização de esforços no contexto de seu ambiente e em sintonia com sua missão.

Tipos de objetivos: longo prazo, curto prazo, gerais e específicos.

Indicam “onde chegar” e não “como chegar”

Longo prazo / Geral

Curto Prazo /Específico

3. 1 Ambiente Organizacional
O ambiente das organizações é dividido em