Ambiente Externo Macro Ambiente

INTRODUÇÃO Administrar é obter resultados, ou seja, é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Esse recurso proporciona habilidades e conhecimentos necessários para atuarem no ambiente corporativo, através das técnicas de gestão da informação e sua aplicação inovadora. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade…

externas; e na maioria dos casos existem gestões que tentam enfrentar ambos cenários (tanto o interno como o externo). Independente de qual cenário seja combatido uma coisa é certa, todos os confrontos se utilizam das mesmas ferramentas de combate que nascem, por exemplo, na utilização de maneira correta da lei de SWOT, onde a mesma se aplica através de uma leitura do ambiente interno e externo da empresa onde a mesma se inclui. Partimos aqui para a utilização de um termo: abstração,…

qualificações e competências 6 2.8. Diferenciais competitivos 6 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 6 3. Análise do ambiente e tendências 6 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 6 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 7 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3. Riscos e fatores críticos de…

Negócio 8.2.2 – 5ª etapa: Identificação e Priorização dos Processos 8.2.3 – 6ª etapa: Levantamento de Funções 8.2.4 – 7ª etapa: Mapeamento de Processos 8.2.5 – 8ª etapa: Definição da Visão de Futuro dos Processos 8.2.6 – 9ª etapa: Definição da Macro Estrutura 8.2.7 – 10ª etapa: Redesenho dos Processos 8.2.8 - 11ª etapa: Legalização da Nova Estrutura 8.2.9 – 12ª etapa: Comunicação 8.3 – 3ª Fase – Implantação da Reestruturação 9 - Anexos 1 – INTRODUÇÃO Estrutura é um…

utilizada para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente…

relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo. Visão de Longo Prazo: para quê? Nos questionamentos frequentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na maioria das…

...6 2.1.1.1.1.1.1.1 visão empresarial..................................................................7 2.1.1.1.1.1.1.1 Processo administrativo........................................................7 2.1.1.1.1.1.1.1. Ambiente das organizações: ambiente-tarefa e macro ambiente..............................................................................................................7 3. CONCLUSÃO...........................................................................................8

..........6 2.1.1.1.1.1.1.1 visão empresarial.............................................................6 2.1.1.1.1.1.1.1 Processo administrativo..................................................6 2.1.1.1.1.1.1.1. Ambiente das organizações: ambiente-tarefa e macro ambiente........................................................................................7 3 CONCLUSÃO........................................................................................8 4 REFERENCIAS..........

Análise do Ambiente externo .............................................................................8 4.1.1 Análise do setor ..................................................................................................8 4.1.2 Definição de cenários ...................................................................................... 9 4.1.3 Oportunidade e ameaças ...................................................................................9 4.2 Análise do Ambiente interno ...

Prezados alunos! Tudo bem? Como está a realização das ATPSs? Hoje vamos falar sobre outra disciplina disponível no seu ambiente virtual, o PROINTER. O PROINTER (Projeto Interdisciplinar Aplicados aos Cursos Superiores de Tecnologia) tem por finalidade contextualizar todo o conhecimento que você assimilou durante o semestre, nas disciplinas estudadas, observando a importância deste conhecimento na sua vida profissional para a tomada de decisões. Muitos de vocês irão trabalhar em…