Gestão estratégica - fundamentos

GESTÃO ESTRATÉGICA

Gestão Estratégica – Fundamentos

Prof. Nilton Ferruzzi

Gestão Estratégica
Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente:
(1) senso de direção e continuidade a longo prazo;
(2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.

Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição.

Estratégias:

Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo.

Visão de Longo Prazo: para quê?
Nos questionamentos frequentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na maioria das vezes, sobre dois pontos principais: "Com este ritmo acelerado de mudanças é impossível se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos"; "Além disso, nossa empresa tem sido bastante lucrativa. No ano passado, por exemplo, ............."

Ritmo acelerado de mudanças
Normalmente, mudanças são percebidas via ações da concorrência e das novas necessidades dos clientes.

A aceleração do processo é consequência do acirramento das disputas e demandas.
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Antecipação das mudanças
As mudanças e, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre todos os países; que atinge progressivamente todos os setores econômicos.

Mudanças:
As organizações que perceberem hoje mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. As padarias e Cinemas bem