Ambiente Externo Gestão Da Empresa

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA RIO DE JANEIRO 2013 VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial à

JUSTIFICATIVA: A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. …

PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Este projeto integrador foi orientado e aprovado para a obtenção do título de Gestor em Recursos Humanos da UniSant’anna. ___________________________ Prof. Ms. Wedja Leal Orientadora DEDICATÓRIA Dedicamos à Deus por estar presente em nossas vidas nos proporcionando forças para que pudéssemos concluir nosso projeto ao longo desse semestre, aos nossos colegas de sala, que nos ajudaram direta ou…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING DESAFIO PROFISSIONAL • EMPREENDEDORISMO FERNANDA RA 838082168 TUTORES- EAD: PROFAº. MA RENATA M. G. DALPÍAZ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................4

e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo em que a empresa contemporânea está inserida. A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender, criando características únicas que a diferenciará dos seus rivais (HITT apud SILVA, 2010). É a razão de ser da empresa, discutida entre…

Gestão de estoques 1. Introdução (definição) “A gestão dos estoques tem como objetivo, verificar se os estoques estão sendo bem utilizados. O gerenciamento moderno avalia e dimensiona os estoques em bases científicas, evitando-se o empirismo. Nesse sentido, os níveis devem ser revistos e atualizados periodicamente, acompanhando as flutuações de consumo e de tempo de ressuprimento “ “Gestão de estoques, no contexto de uma indústria, normalmente se refere à gestão dos recursos…

A gestão empresarial está focada para os processos, que são compostos por um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas…

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA II – (PROINTER II) SOROCABA/SP 2014 De que maneira as organizações através das tecnologias de gestão podem se anteciparem aos impactos causados no meio ambiente por meio da atividade fim da organização?Como o direito empresarial atua em relação às responsabilidades da organização nesta área? Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Logística II,…

CATARINA: a construção de uma organização de alta performance Preparado por Rodrigo Siqueira, ESPM-RJ. (1) Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este case é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A…