Ambiente Empresarial Segundo Oliveira Djalma

controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade, bem como a organização – estruturação – e a direção dos recursos alocados nas áreas das empresas, orientados para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais.” (OLIVEIRA, 2009, p.7) * Administração “é um conjunto de atividades (entre elas planejamento e tomada de decisões, liderança e controle) direcionadas à utilização dos recursos de uma organização (humanos, financeiros, materiais, informações…

oportunidades e minimizar as influências das ameaças do ambiente externo, usando para isso os pontos fortes da organização e reorganizando os pontos fracos, visando o alcance de um objetivo maior. O planejamento estratégico possui uma grande importância nas empresas, pois permite uma estruturação clara e objetiva do que se pretende alcançar em curto, médio e longo prazo, dando sustentação e direcionamento para a tomada de decisões. Segundo Oliveira (2002), planejamento estratégico…

...................................................... 23 REFERÊNCIAS ....................................................................................................................... 24 INTRODUÇÃO Diante da complexidade do cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas do mercado, é cada vez maior o número de empresas que buscam ferramentas e técnicas para auxiliar a administração no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Os desafios e

administrativo interno, começando pela designação das hierarquias e das respectivas funções dos diretores, gerentes e subordinados. Djalma de Oliveira (2003, p. 47 e 48), afirma que o planejamento estratégico é definido como uma sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. E normalmente, é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e…

Referencial Teórico Este trabalho versará sobre os conceitos de Djalma de Oliveira, que afirma que, no planejamento existem três níveis que fazem o caminho natural na prática das ações na gestão estratégica que são: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é a diretoria da organização e possui uma visão sistêmica das atividades da empresa tendo em foco o objetivo final como os valores dos produtos ou serviços para o público. O tático, nível de gerencia, se preocupa em atingir as

depende de boas escolhas organizacionais. Segundo Pereira (2011, p.7 apud MATIAS-PEREIRA 2010): “A adoção de estratégias consistentes deve prevalecer nas decisões dos governos, instituições multilaterais e nacionais, organizações e empresas, para buscar os acordos e parcerias necessários para atingir os seus objetivos, num ambiente cada vez mais instável e competitivo.” 2.0- CONCEITO A palavra estratégia vem do grego strategos que quer dizer general. Segundo alguns autores podem…

do sistema logístico na organização Planejamento Logístico A constante necessidade de aquisição de novas competências em um ambiente de grandes e profundas mudanças tem obrigado as organizações a uma revisão de seus parâmetros de gestão. A principal ferramenta que viabiliza essa revisão é o planejamento estratégico. Planejar estrategicamente exige a relação entre o ambiente interno e externo da organização, considerando uma visão de futuro e seus meios para alcançá-lo. Planejamento…

qualquer empreendimento”. Veja bem, planejar não é executar atividades, é antecipar-se à ação. Ackoff (1981, p. 1) observa que o “planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher os meios mais eficazes de alcançá-lo”. No entendimento de Oliveira (2009, p. 4), o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando cinco dimensões: A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing,…

caracterizada pela competitividade cada vez mais acirrada, mercados inchados ou saturados e ambiente econômico hostil, tem exigido das organizações estratégias voltadas para o Diferencial Competitivo. Esse diferencial competitivo, por sua vez, pode abordar diversos enfoques, ou seja, pode ser baseado em diversos critérios, tais como: pessoas, tecnologia, estrutura, localização, dentre outros. Assim, segundo Dessler (2003), vantagem competitiva pode ser definida como o complexo de fatores…

organizacional implica a adoção de tecnologias, a interação da equipe de trabalhadores, mas principalmente de um profissional com habilidade e conhecimento para fazer uso dessas tecnologias de gestão. O gestor organizacional é presença importante no ambiente organizacional, pois é ele o responsável por desenvolver projetos e ações de qualidade. O presente paper tem por finalidade apresentar a importância do gestor nas organizações, expondo as diferenças e semelhanças entre os gestores,…