Ambiente Empresarial Segundo Oliveira Djalma

setor dentro da empresa, relatando a idéia de como este órgão pode correlacionar no meio externo que a empresa cria através da logística, planejamento e estratégicas empresarial. Palavras Chaves: Planejamento, Logística e Compras A gestão de compras nas empresas tem cada vez mais relação com o desenvolvimento empresarial, apesar desta área não ter sido muito bem vista no passado. Mas hoje este quadro vem se revertendo vendo que a arte de comprar não esta mais…

O presente artigo propõe a análise sobre a importância da gestão da informação dentro de um ambiente empresarial, juntamente com dois importantes sistemas: o sistema de informação gerencial e o sistema de informações contábeis / financeiras. A gestão de informação vem desde a coleta de dados até o processamento dos mesmos, tornando-os informações que serão base para a tomada de decisões dentro do ambiente organizacional. Os sistemas de informação vem para dar suporte para o mesmo,…

São várias as metodologias utilizadas para a se elaborar e implantar o planejamento estratégico. No entanto, estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa…

NÍVEIS DO PLANEJAMENTO Segundo Bernardes (2003) o planejamento pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sendo assim cada nível do planejamento corresponde a diferentes processos, pois cada um corresponde e a uma etapa diferente do planejamento e também ocorrem em áreas diferentes nas organizações. Ainda segundo Bernardes (2003): 1. Planejamento Estratégico: é realizado no nível institucional das empresas, é projetado para longo prazo, e envolve a organização como um

RESUMO O diagnóstico empresarial é um instrumento de apoio à tomada de decisões. Trata-se de uma modalidade ampla, que sem exceção de nenhum departamento de uma empresa, examina todas as funções gerenciais e sua atuação frente ao mercado. O presente estudo trata-se de um estudo descritivo qualitativo com o objetivo de realizar o diagnostico empresarial de uma construtora no município de Hidrolândia GO, onde permitiu conhecer os diversos aspectos característicos da mesma em seu ambiente…

Eduardo Pinto Ludovice Secretaria Acadêmica: Prof.a M.a Ana Rita de Andrade Pucci Empresa Mantenedora: ACEF S/A Conselho de Administração: Cláudio Galdiano Cury • Dr. Clovis Eduardo Pinto Ludovice Diretoria Executiva: Clovis Galdiano Cury • Fabrissa Oliveira Ludovice de Sousa NÚCLEO DE ENSINO A DISTÂNCIA – NEAD Coordenação geral de EAD: Prof.a Dr.a Ana Paula do Carmo Marcheti Ferraz Coordenação acadêmica: Prof.a Dr.a Alessandra Aparecida Campos Coordenação pedagógica: Prof.a M.a…

TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL JÉSSICA LIMA DE LIZ A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Conceição do Araguaia – PA 2012. JÉSSICA LIMA DE LIZ A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Conceição do Araguaia – PA 2012. 1. INTRODUÇÃO A educação ambiental é o campo da educação que trabalha a disseminação do conhecimento, habilidade e atitudes voltadas para a preservação do meio ambiente. Esta designa uma qualidade especial que define uma classe de…

produto. A empresa buscará os mais modernos recursos tecnológicos, aplicando-os em seu sistema buscando diferenciar-se dos concorrentes. A PABS tem por objetivo valorizar sua marca e trabalhar com franquias expandindo rapidamente sua patente. Segundo Oliveira (2007, p. 38) “ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil”. Exatamente por estar chegando agora…

Marinho Serra Negra Prof. M.Sc. Carlos Alberto Serra Negra Aula: 2 Resumo de Aula FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA I – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL De acordo com Wrigth, Kroll e Parnell (2000) Estratégia refre-se aos planos da alta administração para alcançar resultandos consistentes coma a missão e os objetivos gerais da organização. Fases Na prática empresarial a estratégia envolve tres fases: 1ª – A formulação da estratégia (desenvolvimento do pensamentos estratégico) 2ª – A…

desenvolvido no sentido de apresentar os postos negativos e positivos da inserção das pequenas empresas do planejamento Estratégico e sua ferramentas para prática de uma gestão eficaz. Foi feita uma pesquisa na empresa onde pôde ser observado o ambiente financeiro organizacional da empresa com seu planejamento estratégico. 1.4.2 Coleta de dados Os dados obtidos para elaboração deste trabalho foram adquiridos através de: a) Estudo bibliográfico com livros de autores renomados…