Ambiente Empresarial Segundo Oliveira Djalma

oportunidades e mapear riscos através de metodologias científicas, é ainda a atividade de coletar, analisar e aplicar, legal e eticamente, informações relativas às capacidades, vulnerabilidades e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em geral. A inteligência competitiva entendida como um processo dinâmico, composto pela gestão da informação e pela gestão do conhecimento. É um programa sistemático de coleta e análise da informação sobre atividades…

esforços frustrados para enfrentar pressões conflitantes. No entanto, não se deve esquecer que os objetivos, de forma mais geral, são definidos pela alta administração da empresa, tendo por base as expectativas com relação às futuras condições do ambiente externo à empesa as necessidades da empresa percebidas no momento da definição dos objetivos, assim como as restrições decorrentes das limitações dos recursos à disposição da administração da empresa. Os objetivos podem ser…

em um menor espaço de tempo? O líder é a principal chave de uma equipe harmoniosa, pois é ele quem impulsiona seus funcionários, hora rumo ao um crescimento profissional e hora ao cumprimento de tarefas nos prazos solicitados. É preciso criar um ambiente com responsabilidade, valorização e empenho. Deve-se criar uma relação de confiança entre o líder e seu funcionário, pois “a chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos” (HUNTER, 2004, p. 31).

do latim gestone, significa gerir, gerenciar, administração de empreendimento. De acordo com Pereira citado por Marion et al (1996, p.139), a gestão da empresa, como agente econômico, tem a finalidade de realizar transações econômicas com o ambiente externo ou sistema econômico e seu principal papel é cumprir a missão social de produzir utilidades que atendam às necessidades humanas e em função desta, atingir seus objetivos de crescimento e desenvolvimento, através da eficiência e…

estrutura de gestão distinta. Além do fato de melhorar o processo de tomada de decisões por aqueles que são responsáveis por gerir determinado trabalho. Palavras – chaves: Tecnologia de Informação -Tomada de Decisões - Sistema de Informação - Gestão Empresarial. INTRODUÇÃO Atualmente, vivemos na era das informações, fazendo com que as organizações tenham uma gestão estratégica eficiente, que pode se tornar mais fácil utilizando meios inteligentes que nos são ofertados pela…

DO ADMINISTRADOR, DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO. No passo um, descreverei como se classificam os três tipos de planejamentos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Segundo o confronto de três Autores: Idalberto Chiavenato, Daft Apud Fernandes e Djalma Pinho. COMPARATIVO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por…

DIAGNÓSTICO DA EMPRESA A empresa Pet Shop Móvel objeto fruto desse planejamento é inscrita no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, ou seja, CNPJ sob o Nº 07254855000170, com matriz em Santa Maria/RS. Conforme Coelho, (2010, p.23) “as sociedades empresariais podem ser classificadas da seguinte forma: nome coletivo, comandita simples, comandita por ações, anônima e limitada” e ainda que não há outra maneira de associar-se legalmente no Brasil a não ser por uma destas…

estudadas a fim de diagnosticar os problemas e encontrar possíveis soluções. Para Oliveira (2009), o conjunto de partes que forma um todo em prol de um objetivo comum e que efetuam uma função especifica denomina-se sistema. De acordo com o referenciado, pode-se definir qualquer organização como um sistema, pois o todo unitário tem o mesmo objetivo. Segundo Oliveira (2009), o enfoque moderno dos sistemas empresariais procura desenvolver: • Técnicas para lidar com as complexidades nas…

Para Mintzberg, Ahstrand, Lampel apud Rezende ( 2008) o raciocínio estratégico em diversos contextos pode ser considerado uma arte sendo o pensamento estratégico relacionado com intenções empreendedoras e criativas, sobre uma organização e seu ambiente, na forma de pensar a atuação futura da organização. De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), o planejamento estratégico é um processo contínuo que auxilia na tomada de decisão que envolvem riscos, é também a organização…

10 2. O PRODUTO/ SERVIÇOS 11 2.1 Características do produto 11 3. O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 16 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5.…