Ambiente Empresarial Segundo Oliveira Djalma

APOSTILA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL ou ORGANIZACIONAL Significado de estratégia: Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzu, que afirmava que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. O termo estratégia assumiu o sentido de…

e "com quê", quais objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. * Tipos de Planos PLANOS ESTRATÉGICOS – Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente, como mercado e clientes. PLANOS ADMINISTRATIVOS – Definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais, como marketing, finanças, operações. PLANOS OPERACIONAIS – Definem atividades, recursos e formas de controle necessários…

administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. 1.2 Problema de Pesquisa Qual a metodologia do planejamento estratégico? 1.3 Objetivo Geral Analisar a importância e alguns conceitos de planejamento estratégico. 1.4 Objetivo Especifico Conceituar os aspectos importantes do…

Recebido em 10/12/2012. Aprovado em 10/03/2013 Avaliado pelo sistema double blind review E-commerce: compras coletivas Hannelore Nehring1 Fábio Demarchi Inocenti2 Diego Pasqualini3 Fábio Carlos Machado4 5 Djalma Rodrigues 6 Anna Camila Borges RESUMO A tecnologia da informação está atualmente inserida diretamente no comércio de maneira geral; entretanto, é no comércio eletrônico, e-commerce, que sua aplicação ocorre de forma mais direta. Contudo, essa modalidade de…

focalizando-as como complexos de estruturas formais e informais. Os estruturalistas criaram várias tipologias de organizações e análises comparativas para a melhor compreensão do fenômeno organizacional, incluindo a análise interorganizacional e o ambiente externo, que passou a ser considerado uma variável a mais no estudo das empresas. Como verificado, a inovação e a mudanças trazem conflitos dentro das organizações, mas o conflito é um sinal de vitalidade, ou seja, sinal de ideias…

CONSULTORIA EMPRESARIAL Segundo Oliveira (2011), “Consultoria Empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões.” De modo mais simplificado, podemos comparar um consultor a um médico: quem quer prevenir doenças e garantir uma vida saudável, procura um médico – nesse caso, um consultor. O foco da consultoria é definir a melhor…

PAULO SÉRGIO PROJETO INTEGRADOR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BRASÍLIA, 2012 FLÁVIO LUIZ HENRIQUE PAULO SÉRGIO PROJETO INTEGRADOR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Orientador: Newton Lima Braga BRASÍLIA, 2012 RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico empresarial, baseados em bibliografias renomadas e…

RESENHA DO LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. De Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Margarete Pereira Santos Araçuaí MG 2012 Margarete Pereira Santos RESENHA DO LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. De Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Resenha apresentada ao Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí, na disciplina de Planejamento Estratégico, ministratada pelo

o mundo dos negócios. Os processos empresarias precisam ser dotados de confiabilidade, eficiência e eficácia. A tecnologia da informação é utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por conseqüência apoiar os processos empresariais Um Sistema de Informações Gerencial (SIG) abrange uma coleção organizada de pessoas, procedimentos, software, banco de dados e dispositivos que fornecem informação rotineira aos gerentes e aos tomadores de decisão. O foco de um…

DE CURSO “Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira” Autores: Edney Paulino Pinto Gerbert Moreira dos Santos Keline Helena Consentine Mendes Orientadora: Profª. Milene Coutinho Lourenço da Costa Pólo Porto Trombetas - 8 de junho de 2010  “Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira” ” “Como uma empresa se coloca em relação à falta de infraestrutura?” Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira Delimitação do problema “Como uma empresa…