Ambiente Competitivo Posicionamento Competitivo Da Organização

DESENVOLVIMENTO RURAL LINHA 1: GESTÃO, MERCADOS E AGRONEGÓCIO DISCIPLINA: Teoria da Administração Professor: Rodolfo Araújo de Moraes Filho Discente: Viviane da Silva Souza AULA 03 – O Ambiente das Organizações REFERÊNCIAS: BATEMAN, T. S; SNELL, S. A. Administração: Novo Cenário Competitivo. 2. ed. reimpr. Tradução Bazán Tecnologia e Linguísitca Ltda. Revisão Técnica José Ernesto Lima Gonçalves. São Paulo: Atlas, 2009. p. 46-67 STONER, J. A.F.; FREEMAN, R.E.…

PROPOSTA DE MATRIZ DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO VIA TEORIA DOS JOGOS PARA GESTÃO EMPRESARIAL EM AMBIENTES COOPERATIVOS E COMPETITIVOS Eliezer Arantes da Costa Celso Pascoli Bottura Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes - LCSI Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação – FEEC Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP E-mails: eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e formulações da

no mundo coorporativo as empresas precisam ter um forte conhecimento dos ambientes interno e externo da empresa. O conceito utilizado como gestão estratégica para apontar esta importância foi a Matriz SWOT, que tem como base a análise do ambiente interno e ambiente externo de uma organização. A análise ambiente interno, que é dividido em duas partes: Fraqueza e Fortaleza, vai permitir que a empresa busque um posicionamento frente à fraqueza, sabendo onde é necessário a busca da melhoria,…

Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado. Sun Tzu, A Arte da Guerra (...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. (...). Ferreira, 1986. A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem…

domínio e atuação nos mercados do século XXI: Análise do ambiente Definição do público – alvo Definir o posicionamento de mercado Como o cliente vê o seu negócio Definir objetivos e metas Definir estratégias de marketing Usar o composto de marketing: produto, preço, praça e promoção. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Para realização da ATPS foi escolhido uma empresa de pequeno porte, na qual a esposa de um dos integrantes é sócia da organização e atua como assistente administrativo. Missão da…

relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da Informação. Sistema de informação Fornecedores Ambiente Organização Clientes Entrada Processamento feedback Saída Empresa Concorrentes Governo, agentes…

| | |4 MARKETING ESTRATÉGICO COMO VANTAGEM COMPETITIVA |32 | |4.1 POSICIONAMENTO E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO |34 | |

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO X PLANEJAMENTO O posicionamento estratégico tem como definição criar marca, produto ou identidade de uma organização. Segundo Trout e Ries:“Posicionamento não é o que faz o produto, mas o que você faz com a cabeça do público alvo”. Nesse sentido, é importante que as empresas consigam perceber uma maneira de causar um impacto positivo nas pessoas, com a finalidade de alcançar a aceitabilidade e o foco das ações anteriormente almejadas Nos últimos anos houve um esforço

planejamento estratégico adequado ao posicionamento escolhido pela empresa para fazer parte do jogo que o mercado propõe. Por ser um processo que mobiliza a empresa a escolher e construir seu futuro (Pagnocelli & Vasconcelos, 2001), o Planejamento Estratégico exige uma análise interna e externa à organização que passa pelo entendimento das seguintes questões: QUAL É O SEU NEGÓCIO? Saber identificar o negócio da empresa é o passo inicial para a definição do posicionamento…

analisado em três níveis: o estabelecimento de uma estratégia central, a criação do posicionamento competitivo da empresa e a implementação da estratégia. O estabelecimento de uma estratégia de marketing efetiva começa com uma avaliação detalhada e criativa, tanto das capacidades da empresa, seus pontos fortes e seus pontos fracos em relação à concorrência, como das oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente. Com base nessa análise, será formulada a estratégia central da…