AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2015 Aline Barbosa Amorim - C282EB-4 Gabriel Vendas Rodrigues - C27FGC-4 Jhones Lima Le - CO7JBG-7 Jucilene Soares Novaes - C139FG-5 Priscila Batista Almeida - C2398D-3 Thaína Viana Pereira - C1514B-3 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE SEGUNDO OS CRITÉRIOS DO BNDES INSULAR CONSULTORIA E CORRETAGEM DE SEGUROS LDTA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2015 RESUMO Este trabalho foi realizado com o objetivo de identificarmos, as estruturas organizacionais e seus respectivos componentes integralizando no contexto atual do desenvolvimento das organizações, além de estabelecer parâmetros e enfatizar a importância das estruturas organizacionais. O tema apresentado também nos capacita compreendermos os sistemas utilizados nas organizações além de detalhar a hierarquia desses sistemas e a sua cadeia de comando. O modo como atividades ou tarefas se tornaram ferramentas nas mãos da alta administração no seu ambiente organizacional, tornando a coordenação dos…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional SÃO PAULO - SP 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio)…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO – SP 2013 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração de…

planos), Organizar (dividir o trabalho, coordenar), Dirigir (liderar, comunicar) e Controlar (mensurar) e tem como meta atingir seus objetivos, porém somente se torna possível quando há um conjunto de fatores, como por exemplo, um planejamento estratégico com eficácia e eficiência que possua grandes habilidades técnicas, humanas, conceituais contando com a competência, atitude e saber. As organizações voltadas ao setor de casas noturnas, bares, restaurantes tem a sua análise de mercado,…

“Abordagem contextual é responsável pelo desenvolvimento na vida adulta com aspectos de contexto social, econômico e cultural no qual ela se encaixa. Então, ela descola a frequência em variáveis interpessoais como explicativos de processos de desenvolvimento.” "A perspectiva contextual articula o desenvolvimento na vida adulta com aspectos do contexto social, econômico e cultural no qual ela se insere. Neste sentido, deslocam a ênfase freqüente em variáveis intrapessoais como…

1. Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Inúmeras variáveis que afetam o desempenho de uma empresa estão presentes no ambiente organizacional, por exemplo: disponibilidade de fornecedores, aceitação das ações da empresa pela sociedade, investimentos de grupos financeiros, ações da concorrência, entre outros. Sendo externos ou internos, a gerência realiza uma análise ambiental para avaliar…

Elementos do processo de organização Dimensões do projeto organizacional • A visão sistêmica diz respeito às atividades dinâmicas em curso dentro das organizações. O próximo passo para entender as organizações está em observar as dimensões que descrevem traços específicos do projeto organizacional. • Essas dimensões descrevem as organizações assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas. • As dimensões organizacionais podem ser de dois tipos: • Estrutural; •…

Phelix S. Rabêlo   O ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. Para compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental.  Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho.   No entanto, nem todos os elementos do…

O ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. para compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental. A análise ambiental baseia-se nos conceitos da teoria dos sistemas e de reflexão estratégica de qualquer organização. O "ambiente organizacional" é o conjunto de forças, tendência e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influencias…

DISCIPLINA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Dimensões estruturais Continuação... 1  4 - DEPARTAMENTALIZAÇÃO:  Podemos efetuar um agrupamento de tarefas e funcionários em unidades organizacionais ou departamentos. Chamamos tal arranjo de diferenciação horizontal ou departamentalização  O objetivo é aproveitar melhor a cadeia de comando estabelecida e otimizar o uso dos recursos disponíveis (eficiência), que passam a trabalhar em conjunto, além de possibilitar uma melhor coordenação, que…