Alinhando Os Indicadores De Compras Com A Estratégia

modificações, apenas com uma pequena ampliação e alguns esclarecimentos em seus requisitos, mantendo a mesma estrutura, ou seja, três normas sujeitas à certificação; em paralelo, a ABNT revisou as normas brasileiras, adotando o nome "série NBR ISO 9000", alinhando-se com o resto do mundo que já adotava nomenclatura similar para suas versões nacionais. Em Dezembro de 2000 a série foi totalmente revisada; além das alterações em sua estrutura, tendo apenas a ISO 9001 sujeita à certificação.…

unidades. Temos como objetivo analisar e implantar um gerenciamento do abastecimento de pedido automático no Grupo Fortaleza, modelo de gestão do abastecimento já adotado por outra empresa no Brasil como os Supermercados Nordestão, identificando os indicadores de desempenho que avaliam este sistema. A pesquisa se justifica, em primeiro lugar, pela carência de estudos sobre esse tema no âmbito acadêmico brasileiro, a qual é refletida na pequena produção de livros e artigos que…

De acordo com Silva (2008), o Programa de Participação nos Lucros e Resultados se tornou uma forma de mobilização interna e de compartilhar responsabilidades entre os colaboradores a fim de difundir a comunicação da filosofia da gestão e das estratégias da empresa. Por isso a importância da total transparência na escolha dos critérios, que além de ser um procedimento legal, deve amparar os objetivos traçados pela administração da empresa que visa com este modelo de remuneração,…

metodologia utilizada foi a pesquisa de campo tendo como base de estudo os critérios do compromisso com a excelência estabelecidos pelo PNQ, pesquisa documental e pesquisa bibliográfica, determinando as diretrizes, os indicadores e o plano de ação. Palavras-chave: Saúde, Indicadores, Excelência. ABSTRACT This paper presents the analysis of the management of the institution Planmedi Cooperative Medical Work in Sorocaba, based on the application of the SWOT matrix, where they…

Gerenciamento da cadeia de suprimentos.........................................Pagina 33 Indicador de desempenho.....................................................................Pagina 34 Desempenho organizacional e as setas de avaliação........................Pagina 35 Características dos indicadores..........................................................Pagina 36 Classificação dos indicadores de desempenho organizacional.........Pagina 37 KPI’s.................................

contexto, as organizações começam a se preocupar cada vez mais em buscar uma estratégia sólida e exclusiva que mostre o caminho mais adequado a ser percorrido, visando o alcance dos objetivos, caso contrário, a empresa poderá ser ultrapassada pela concorrência, por isso a necessidade de planejamento e acompanhamento de forma assídua para que nada desvie da meta a ser atingida, e para esse acompanhamento é necessário indicadores de desempenho, que informarão e auxiliarão aos gestores como…

a utilização da estratégia nas empresas, para que estas possam oferecer alguma vantagem competitiva frente as suas concorrentes. Para tal, é necessário definir suas metas e objetivos de forma clara e aplicável. Porém, o que as empresas apresentam mais dificuldades, não é na definição de qual estratégia seguir, mas sim, na aplicação da estratégia exatamente como foi traçada previamente. No intuito de oferecer melhor eficácia no processo de implantação da estratégia, os…

escolheria outro? Preço: Os produtos da Ferrero na maioria das vezes são visto como forma de presentear, e quando o consumidor tem em mente esta pré-disposição, ele sai às compras alinhando qualidade, aparência do produto e embalagem e que o preço não é um fator de decisão. Más a Ferrero como toda empresa, precisa estabelecer estratégias para as políticas de preço tais como: * Os níveis de preços necessários para a obtenção do equilíbrio operacional * As margens de…

................................ 4 2. PERFIL DO TIME GERENCIAL .................................................................................... 6 3. OBJETIVOS DA EMPRESA PARA O PRIMEIRO QUADRIMESTRE .......................... 7 4. ESTRATÉGIA DA EMPRESA ...................................................................................... 8 5. CONTROLES IMPLANTADOS .................................................................................... 10 6. POLÍTICAS…

são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle.  As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.  Fonte: Márcio Moreira 3. COBIT – slide 4 Governança e Qualidade em Serviços de TI -…