Alianças Estrategicas

POLO: Lafaiete Formulário de Respostas Resposta 1: Os 3 modelos de alianças mais comuns são: Aliança sem participação acionária: empresas parceiras concordam em trabalhar juntas, mas não assumem participação acionária; Aliança com participação acionária: pouco utilizada pelas empresas, essa aliança visa à suplementação de acordos com participação acionária entre as empresas, exatamente o oposto da primeira aliança; Join-Ventures: cria-se uma empresa independente das…

FACULDADE ANHANGUERA DE JARAGUÁ DOSUL TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS TUTORA DISTÂNCIA: TIAGO MONTEIRO VELOSO JARAGUÁ DO SUL/SC 2013 Trabalho de atividades Práticas Supervisionadas (ATPS)apresentado à disciplina de Parcerias e Alianças Estratégicas Universidade Anhanguera- UNIDERP. TUTOR PRESENCIAL:CARLOS ALBERTO…

vantagens competitivas como a elaboração de estratégias visando à sobrevivência, o alcance de resultados e aumento de produtividade. O presente trabalho, propõe-se analisar aspectos da formação de interações estratégicas no setor de turismo, sobretudo dos modelos multiorganizacionais que fazem alianças para complementarem suas atividades. Para tanto, o projeto pretende: a) verificar como se efetua o relacionamento entre as organizações turísticas no Rio Grande do Norte; b) propor a…

DE INFORMAÇÃO EM MARKETING – SIM 09/04/13 ATIVOS DE MERCADO São os bens intangíveis que guardam relação com o Mercado - carteira de clientes e respectiva fidelidade, relações com acionistas, bancos e fornecedores, acordos de cooperação, alianças estratégicas e tecnológicas de produção ou comerciais, marcas registradas e respectiva imagem no mercado, canais de distribuição, as licenças e franquias. Esta categoria de ativos é importante à medida que proporciona vantagem competitiva,…

simbióticas, as organizações tem uma variedade de estratégias para escolher, desde as mais informais às mais formais. E quanto mais formal uma estratégia, maior é a área de cooperação entre as organizações. Informal Reputação Formal Cooptação Alianças Estratégicas Fusões e Aquisições Desenvolvendo uma boa reputação  É a maneira menos formal, menos direta de gerenciar interdependência simbiótica com fornecedores e cliente.  É quando a empresa se mantém preocupada com sua imagem e…

Análise Estratégica sob Ótica Relacional: Enfocando Grupos e Blocos Estratégicos Irene Raguenet Troccoli T. Diana L. v. A. Macedo-Soares R ESUMO Este artigo apresenta os resultados de pesquisa primária que buscou analisar o impacto das alianças e redes estratégicas na conduta e no desempenho de empresas situadas em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise…

RECURSOS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A PEQUENA E MÉDIA EMPRESA DO RAMO DE BELEZA E ESTÉTICA Camila Rodrigues de Figueiredo ¹ Eliseu Lima de Souza ² Fernando Evangelista ³ Giovanne Faccio Tarcitano4 Nicole Cassemiro de Oliveira 5 Sofia Marquesim de Macedo 6 Resumo O presente artigo apresenta um referencial teórico sobre possibilidades de Captação de Recursos e Alianças Estratégicas. O objetivo é identificar quais são as fontes disponíveis para captação de recursos e as principais…

implantação do Shared Services (Serviços Compartilhados), uma nova técnica adotada pelas organizações para aumentar o ganho de eficiência e eficácia empresarial, facilitando a competição em um mundo cada vez mais globalizado. Trata-se de uma aliança estratégica para obter redução de custos e liberação de competências e recursos para aplicação nas atividades essenciais do negócio. Um novo meio de reorganizar os processos para obter ganho em escala e maior capacidade competitiva.…

REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Prova de Recuperação 06/12/2012 Aluno: CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DO PARCEIRO A única razão para se buscar uma aliança é o fato dela ser o melhor caminho para alcançar seu objetivo. Assim, a escolha do parceiro deve se basear em uma definição precisa das suas necessidades prioritárias e daquilo que é mais crítico para satisfazê-las. Dificilmente as empresas farão um par perfeito. Da mesma forma, os parceiros em potencial, verão falhas naquilo que você…

GUARULHOS/SP Tecnologia em Processos Gerenciais Parcerias e Alianças Estratégicas José Sandro Moraro RA.: 7106498552 Elsa Alves dos Santos RA.: 6944445916 Ricardo Oliveira Monteiro RA.: 6799229231 Marcio Felix Monteiro RA.: 6944450845 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4ª Série Tutora Presencial Claudia GUARULHOS Novembro/2014 Sumário Apresentação 1 Introdução 2 Sugestões de Inovações e Melhorias 2 Possíveis Parcerias e Alianças Estratégicas 4 Empresa Escolhida Para…