Alianças De Companhias Aéreas

COMPARAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA “LOW COST, LOW FARE” DAS COMPANHIAS AÉREAS – A IRLANDESA, RYANAIR – E A BRASILEIRA, GOL. INTEGRANTES: CARLOS RITTER ÉRICK SOARES GUILHERME SILVEIRA KALEB PIRES RODRIGO JACOB PROFESSOR: ANNIBAL JOSÉ RORIS R. SCAVARDA DO CARMO SÃO LEOPOLDO 24 DE JUNHO DE 2013 RESUMO O presente artigo aborda conceitos e características referentes ao modelo de gestão de companhias aéreas low cost, low fare (“baixos custos, baixas…

Estacionamento 500 Capacidade instalada 1 milhão Movimento O aeroporto tem operado com cerca de 95 pousos e decolagens diárias e cerca de 930 000 passageiros (em 2006). Em 2007, com a entrada de novos voos e companhias aéreas, o movimento ultrapassou a marca histórica de 1 milhão de passageiros por ano. Em 2010, o movimento foi de 2 138 886 passageiros. Ano Movimento (passageiros) 2003 629 290 2004 704 567 2005 880 256 2006 931 431 2007 1…

................................13 7. CUSTOS E PROCEDIMENTOS NA EXPORTAÇÃO........................................14 4. MODAL AÉREO..................................................................................................15 4.1 COMPANHIAS AÉREAS E AGENTES. .............................................................15 4.2 FRETE INTERNACIONAL E MANTRA.............................................................16 4.3 CUSTO E PROCEDIMENTOS NA IMPORTAÇÃO.............................

cerca de 125 quilômetros para cada cidade por estrada. O aeroporto foi convertido em 1993 de uso militar da Força Aérea dos Estados Unidos para um aeroporto civil. É o 5° maior aeroporto de cargas na Alemanha. Ao mesmo tempo, Frankfurt-Hahn um dos poucos aeroportos internacionais na Alemanha com um pleno funcionamento de 24 horas. A maioria das operações são realizadas pelas companhias aéreas de baixo custo irlandesa Ryanair, Wizz Air da Hungria e da turca SunExpress. Cerca de 2,5…

CONTABILIDADE – FEAC CURSO DE ADMINISTAÇÃO Aluno (a):________________________________________________________ Prova de Estratégia – AB2 1, Fundada em 6 de agosto de 1949, na cidade de Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul, a Marcopolo S.A. é uma companhia voltada à fabricação de carrocerias de ônibus rodoviários, urbanos e micro ônibus, de maneira personalizada, a fim de atender as necessidades de seus clientes, detendo 47,0% da produção brasileira, ao final de 2004.…

Gouveia vagouveia@anhembi.br SUMÁRIO Aula 1 – Apresentação.............................................................................................04 Aula 2 – Fundamentos da Indústria Aérea...............................................................23 Aula 3 – Fundamentos da Indústria Aérea (Atividade).............................................40 Aula 4 – Indicadores Econômicos............................................................................62 Aula 5 –…

aulas: • • Redes e Alianças Implementação e Avaliação dos Projectos de Inovação 1. Factores que levaram a BOEING a decidir desenvolver o Sonic Cruiser? Teoria dos Recursos: Obter resultados sustentáveis que confiram vantagem competitiva à organização através da criação de valor tendo em conta a performance da concorrência e utilizando recursos escassos, únicos e não replicáveis.  Factores internos:  Situação Financeira da Empresa  Fornecedores – Alianças…

com o conceito, baixo custo, baixo preço e passou a oferecer passagens aéreas a preço acessíveis, realizando seu primeiro voo no dia 15 de janeiro de 2001.O Crescimento da empresa foi tão rápido que já em 2003, iniciou seus voos internacionais começando pela cidade de Buenos Aires na Argentina e se estendendo pelas principais cidades Sul americanas nos anos seguintes.Em 28 de Março de 2007, a Gol comprou VRG Linhas Aéreas, também conhecida como a nova VARIG. A compra permitiu a…

negócio da empresa Embraer. A elaboração e a formalização de um planejamento estratégico e a realização de análises de mercado, baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo por intermédio de uma pesquisa que envolveu cerca de 50 companhias aéreas, foi uma etapa fundamental dessa nova fase da Embraer. As estratégias de reestruturação produtiva e financeira possibilitaram o crescimento do faturamento e uma valorização do patrimônio e prestígio da Embraer. Ressalve-se que a…

1 INTRODUÇÃO 3 2 CLASSIFICAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 4 2.1 Aliança estratégica joint venture 4 2.2 Aliança estratégica com diferentes participações acionárias 4 2.3 Aliança estratégica sem participação acionária 5 3 MOTIVOS PELOS QUAIS AS EMPRESAS DESENVOLVEM ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 6 3.1 Mercados de Ciclos Lentos 6 3.2 Mercados de Ciclos Rápidos 8 3.3 Mercados de Ciclos-Padrão 9 4 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 10 4.1 Alianças Estratégicas…