Alianças estratégicas

Sumário

1 INTRODUÇÃO 3
2 CLASSIFICAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 4 2.1 Aliança estratégica joint venture 4 2.2 Aliança estratégica com diferentes participações acionárias 4 2.3 Aliança estratégica sem participação acionária 5
3 MOTIVOS PELOS QUAIS AS EMPRESAS DESENVOLVEM ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 6 3.1 Mercados de Ciclos Lentos 6 3.2 Mercados de Ciclos Rápidos 8 3.3 Mercados de Ciclos-Padrão 9
4 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 10 4.1 Alianças Estratégicas Complementares 10 4.2 Estratégia de Reação à Concorrência 11 4.3 Estratégia de Redução da Concorrência 11
5 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL CORPORATIVO 12 5.1 Franchising 13
6 ESTRATÉGIA EM REDE DE COOPERAÇÃO 14 6.1 Aliança em rede vertical 14 6.2 Aliança em rede horizontal 15
7 RISCOS COMPETITIVOS COM ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO 15
8 Considerações Finais 19
REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO

As alianças estratégicas se tornaram um ponto fundamental no crescimento e competitividade das empresas. Há várias razões para isso, mas o principal motivo está sem dúvida quando as empresas formam alianças que dão certo e as administram de maneira eficiente, isto ajuda a criar valor para a empresa.

Embora muitas empresas pareçam ter desenvolvido alianças estratégicas para tirar proveito das oportunidades, na grande maioria, as empresas formam alianças em razão da necessidade de mercado. Muitos fabricantes em diversos segmentos, principalmente em tecnologias, formam alianças com fabricantes estrangeiros para manter os custos baixos, o que lhes permite competir nos mercados mundiais de forma mais eficaz. As empresas procuram formas de manter seus custos baixos para competir, nos mais variados segmentos, fazendo isso por meio do desenvolvimento de alianças estratégicas com fabricantes estrangeiros.

Uma estratégia de cooperação é onde as empresas trabalham juntas para atingir um objetivo comum, é uma forma singular das empresas crescerem e se diferenciarem dos