Alguns Critérios Voltados A Objetivos De Desempenho São

Avaliação de Desempenho SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................. 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.............................................................. 4 2.1 Situação problemática................................................................................ 4 3 OBJETIVOS.................................................................................................... 5 3.1 Objetivo…

se alcançar um objetivo, a fim de economizar tempo, dinheiro ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom Planejamento deve se ter um ponto inicial e um ponto final, que é o objetivo. O Planejamento não é o final e sim o ponto de partida, necessita de um líder para ter o controle certeza de que tudo está sendo feito conforme os planos. Não é porque se tem um planejamento que o objetivo será…

realizando algumas modificações no modelo de gestão de pessoas e na forma na qual alinham e organizam as metas traçadas, estas alterações levam a substituir um modelo que era basicamente ligado à hierarquia dentro da organização, por um mais flexível voltado para a multifuncionalidade, à mudança e a inovação, sendo que assim estas começaram a incentivar a formação e desenvolvimento de equipes para o aumento dos resultados. Além disso, na área de gestão surgem programas e métodos que…

SUMÁRIO 1. Palavras iniciais. 2. O Modelo do Gespública. 2.1. Fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão Pública. 2.2. O Modelo do Gespública e seus critérios. 2.3. O sistema de pontuação e as faixas de pontuação global. 2.4. Modelo de mensuração do desempenho no setor público: cadeia de valor e as seis dimensões do desempenho. 3. O Modelo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). 4. Questões comentadas. 5. Lista de questões. 6. Gabarito. 7. Bibliografia principal. 8. Anexo.

procurou captar como estava sendo gerido o sistema de monitoramento do Programa Bolsa Família e se o controle das condicionalidades estava efetivo de acordo com os objetivos e a finalidade do Programa gerido pelo Ministério de Desenvolvimento Social e pela Secretaria Nacional de Renda de Cidadania, vinculada ao MDS. Para cumprir tal objetivo, o TCU avaliou dados cadastrais dos membros famílias e vários outros aspectos apresentados de forma mais detalhada a seguir: * Informações…

Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A função do controle versus poder na organização. Pag. 14 5. Administração da ação Empresarial Pag. 15 6.…

do novo contexto empresarial, em que as pessoas são o foco na criação de vantagem competitiva, o novo desafio da organização gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Essa nova realidade faz com que a gestão de recursos humanos busque novas formas de atrair, manter e reter o seu capital humano, tudo isso com o objetivo de expandir aos negócios da empresa. Tendo em vista esse novo cenário, as politicas e praticas de recursos humanos voltados à retenção de talentos giram em…

Primeiro programas interno de empresas voltados à diversidade seriam socialmente mais justos do que políticas de ação afirmativa – impostas por uma legislação que remonta às lutas por direitos civis nos Estados Unidos durante as décadas de 1960 e 1970 –, uma vez que se baseiam na meritocracia e não no favorecimento. Segundo, um bom gerenciamento da diversidade de pessoas nas organizações conduziria à criação de vantagem competitiva, o que, em tese, elevaria o desempenho da organização no…

e publicas, para administrar o Premio Nacional da Qualidade (PNQ) e representa-los nos fóruns internacionais. A FNQ busca a gestão da qualidade nas organizações, baseado no modelo de gestão referenciado nos Criterios de excelência (CE). Um modelo de gestão voltado para excelência do desempenho e aumento da produtividade. Desde a sua criação, em 1991, a FNQ conduziu diversos prêmios e recebeu mais de 480 candidaturas, mais de 140 empresas receberam a visita dos examinadores, das…

SUPERVISIONADAS SÃO PAULO – SP 2011 Renata Ferreira Nantes Rodrigues, A03BDF-7 Danielle Mingrone, A7034J-4 Danilo Santos, A65ADG-7 Erica Regina Hentz Brand, A142II-7 Ewerton Dalpino Lopes, A51222-5 Jonathan Laurindo Torres, A65662-6 Valter da Silva, 973628-0 A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS: UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO BNDES Treinamento e…