Administracao derecursos humanos

e seleção de pessoas, 2.1 TEMA: Recrutamento e Seleção de pessoas. 2.2 PROBLEMA Como é realizado o processo de recrutamento e seleção? 1.3 OBJETIVOS GERAIS Analisar o processo de recrutamento e seleção de pessoas da empresa Construtora Cidade Bela. 1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS: * Analisar e descrever como são realizados o Recrutamento e quais são as fontes utilizadas. * Analisar e descrever a Seleção e quais as técnicas utilizadas. * Diagnosticar os possíveis pontos de falha no processo de recrutamento e seleção. * Sugerir melhorias no recrutamento e seleção de pessoas. 1.5 JUSTIFICATIVA O processo de recrutamento e seleção de pessoas é o começo do processo de administração de recursos humanos, pois e através dele que a empresa possui o seu maior vínculo com os colaboradores sabendo identificar através desta técnica qual o perfil adequado que o empresário necessita para cada cargo e função dentro da organização. Sendo através do processo de recrutamento e seleção de pessoas que identificamos como devemos escolher as pessoas mais ideais com um perfil adequado para exercer um cargo e uma função na organização. Pois a escolha de um colaborador para a equipe de trabalho pode ocasionar na tomada de decisões, devendo assim selecionar uma pessoa com qualificação necessária para exercer a função. Sendo através do recrutamento e seleção que a empresa chama a atenção das pessoas que se enquadram em seu perfil…

trabalho seja no operacional seja no burocrático /Administrativo. 8. Como é o relacionamento entre os empregados; com o cliente e com o mercado. 9. Qual é o tratamento dado ás pessoas dentro da empresa (existe estrutura de Administração derecursos humanos, em que níveis) 10. Quais as tendências de evolução da organização. Matéria: Evolução Do Pensamento Administrativo – EPA Proposta De Estudo De Caso – Trabalho individual. Proposta de trabalhoconsiderado: 1.…

perguntando: por que eu, futuro Gestor de Recursos Humanos,preciso estudar Economia? Ao longo de nossos encontros perceberemos que conhecer Economia éfundamental para profissionais de uma área tão estratégica nas empresas como é a área deRecursos Humanos. A seguir, apresentarei os objetivos e conteúdos de nossa disciplina para que vocês saibam o queabordaremos ao longo de nossos encontros.Temos como objetivo desenvolver os nossos conhecimentos sobre economia, destacando suaimportância…

No passado as expressões utilizadas eram: a Administração de Pessoal, RelaçõesIndustriais, Relações Humanas. Ultimamente os termos encontrados são a Administração deRecursos Humanos (ARH), Gestão de Pessoas (GP), Desenvolvimento de RecursosHumanos, Comportamento Organizacional (CO), Gestão do Conhecimento (GC), Gestão deTalentos (GT) e Gestão de Gente. A Gestão Pessoas vem substituir a Administração deRecursos Humanos,…

UNIVERSIDADE PAULISTA MARLLON WILLKER RIBEIRO SOUTORA 1200754 PETROBRASPIM V INHUMAS2014 UNIVERSIDADE PAULISTA MARLLON WILLKER RIBEIRO SOUTORA 1200754 PETROBRASPIM V Projeto Integrado Multidisciplinar Vpara obtenção do título de Gestor deRecursos Humanos apresentado àUniversidade Paulista – UNIP INHUMAS2014 RESUMO SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................002 AVALIAÇÃO…

Recuros humanos ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas A atividade prática supervisionada (ATPS) éum procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas... 2111 Palavras9 Páginas Julielly ROTEIRO DE ESTUDO Curso:Administração Série Período Letivo: 2º bimestre 2012/2 6 semestre Disciplina: Administração de…

"Tudo o que você puder colocar na prateleira, tire de suas mãos e deixe seu tempo livre parapensar", disse um consultor empresarial, mostrando que muitos gerentes e diretores passama maior parte de seu tempo cuidando de transações burocráticas ou que poderiam estar nasmãos de outras pessoas. Com isso, jogam fora o tempo que poderiam usar para planejar asestratégias da área de Recursos Humanos. As pesquisas salariais são exemplos utilizadospara demonstrar essa situação, e levam as…

RECURSOS HUMANOS Edgar Kanemoto E-mail: edgar.kanemoto@gmail.com Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa?…

Definição e conceituação de gestão estratégica de pessoas: Aborda-se a Gestão Estratégica de Pessoas como um fator preponderante para diagnosticar, elaborar e aplicar estratégias que apresentem efetividade no mercado. O conceito de gestão estratégica de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Os conceitos de estratégia mudam…

O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo…