1 Menor Capacidade Produtiva

Exercício 1: É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia,…

02 1.Introdução Atualmente as organizações vivem em um ambiente globalizado e competitivo e a busca por resultados torna-se cada vez mais desafiadora. Isto exige cada vez mais dos trabalhadores a capacidade de suportar cobranças e viver constantemente sob pressão. Por outro lado, as organizações vêem a necessidade de investir em programas de qualidade de vida no trabalho (QVT), visando, assim, uma melhora no bem-estar dos funcionários, de sua capacidade produtiva e, conseqüentemente

longo do ciclo de vida das suas atividades e em sua cadeia produtiva, nas regiões onde está presente. Aplicação Esta Política se aplica à Vale e deve ser adotada pelas suas fundações, associações ou entidades, além das empresas controladas no Brasil e no exterior, respeitando sempre a legislação local. A Vale também estimula a adoção desta Política pelas entidades das quais participa e incentiva a sua aplicação em sua cadeia produtiva. Referências • POL-0001-G - Código de…

UNIAN - UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE OSASCO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas - ETAPAS 1 e 2 Trabalho elaborado para Cumprimento da etapa Relativa à ATPS- Atividade Prática…

São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. A PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA ELEVAR A CAPACIDADE DAS RESTRIÇÕES EM SISTEMAS PRODUTIVOS: A APLICAÇÃO INTEGRADA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES E DO LEAN MANUFACTURING Diego Augusto de Jesus Pacheco (UNISINOS) engdie@gmail.com O presente artigo pretende apontar um conjunto de estratégias que podem ser adotadas para elevar a capacidade das restrições em sistemas produtivos, partindo do pressuposto de que a restrição é interna…

Arranjo Físico (Layout) O arranjo físico de uma operação produtiva é definido como a preocupação com a localização física dos recursos de transformação. De forma simples, é a configuração de departamentos, de centros de trabalho e de instalações e equipamentos, com ênfase especial na movimentação otimizada, através do sistema, dos elementos aos quais se aplica o trabalho. O arranjo deve, sobretudo, propor bem estar. Não é raro, nos dias de hoje, que arquitetos, decoradores e…

DISCIPLINA: PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE MANAUS 2014 HUDA MORIZ DE QUEIROZ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE Trabalho elaborado para obtenção de nota respectiva do curso de Gestão de processos industriais do Centro Educacional FUCAPI, Como requisito avaliativo do Módulo 1 da disciplina de PCP – Planeajmento e controle da Produção ministrado pela Tuma…

em economia – 2010-2011 1 A TEORIA DO SISTEMA-MUNDO (IMMANUEL WALLERSTEIN) O SISTEMA-MUNDO Sistema de relações económicas e políticas à escala internacional Dimensão económica: Dimensão política: Economia-mundo Sistema inter-estatal CENTRO Interdependência Troca desigual PERIFERIA SEMIPERIFERIA O SISTEMA-MUNDO Características que definem a cada posição de cada país no sistema-mundo Económicas Sociais Políticas Tipo de actividades produtivas Qualificações e…

GARCIA Santo André Abril de 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO. 4 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4 3. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4 3.1 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 5 4. PREVISÃO DA DEMANDA. 7 4.1 PLANEJAMENTOS DE RECURSOS DE LONGO PRAZO. 7 4.2 PLANEJAMENTOS AGREGADO DE PRODUÇÃO. 7 4.3 PLANEJAMENTOS MESTRE DA PRODUÇÃO. 8 4.4 PLANEJAMENTOS DE MATERIAIS. 8 4.5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE. 8 4.6 PROGRAMAÇÃO E…

O objetivo dessa pesquisa é demonstrar as principais técnicas para projeção de receitas elencando os conceitos e descrição das técnicas, vantagens x desvantagens com exemplos de casos reais. CONCEITO E DESCRIÇÃO DAS TÉCNICAS 1. Orçamento de Vendas, Produção e Capacidade: 1.1 – Orçamento de Vendas: O orçamento de vendas está composto pelos seguintes itens: Previsão das vendas em quantidades de produtos, previsão dos preços para os produtos e seus mercados, Identificação dos impostos…