1 Mapear As Tendências Do Ambiente Externo Fatores

Pesquisa de Mercado 1- objetivo da pesquisa ( o que ela comprova?) para que sera utilizado o diagnostico 2- Informacao pretendida- tipo de dados que precisamos levanter 3- Publico-alvo- quem queremos analisar 4- Prazo x verba- o que eh possivel dentro da realidade do cliente ( o quanto quer gastar e quanto tempo vai durar!) Exploratoria X conclusiva- conceito Exploratoria Pouco estruturada Menos definida Objetivos pouco definidos Amplos expectros de estudo Busca de…

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ETAPA 1 Passo 1 (equipe) Toda empresa tem sua própria cultura e estrutura organizacional. Algumas influenciam o mundo inteiro por sua ousadia e inovações e criam tendências no modo de gerir pessoas, buscar resultados e se transformaram em referências. Toda essa influência tem diretamente seus impactos nos comportamentos do Capital Humano, que inserido numa sociedade, também é um influenciador dos comportamentos desta. Então podemos definir que…

Passo 1 Previsões As previsões estão mais relacionadas com a projeção de dados passados no futuro e as predições trabalham com estimativas do que se espera acontecer no futuro. Há diversas situações no macro ambiente das empresas que podem tornar incorretas a extrapolação dos dados históricos para se inferir algo sobre o futuro, exemplo: instabilidade de natureza econômica ou política. PREVISÃO DE VENDAS A previsão de vendas é importante porque possibilita a utilização das máquinas

Administração DESAFIO PROFISSIONAL A arte de empreender Tutora: Gislayne Rocha Campo Grande - MS 2015 Sumário 1. Introdução ao Empreendedorismo 03 1.1 Origem .......................................... 03 1.2 Definição 03 1.3 Perfil do Empreendedor 03 1.4 Características do Empreendedorismo 04 2 Mortalidade Empresarial (Passo 1) 05 2.1 Conceito 05 2.2…

SUMARIO 1- INTRODUÇÃO............................................................................................04 a) A Contabilidade na Gestão Empresarial.......................................................05 b) Processo Administrativo..............................................................................05 c) Ambiente das Organizações.....................................................................

como requisito de média parcial semestral do curso de Bacharel em Administração da Faculdade Pitágoras. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz Votorantim 2015SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1. Planejamento Estratégico 5 2.2. Análise SWOT 6 3. METODOLOGIA 10 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 7. REFERÊNCIAS 14 1. Introdução O planejamento estratégico é composto por várias etapas que variam de acordo com a metodologia desenvolvida e a finalidade para qual se destina.…

Sistema de trabalho e alto desempenho “Maximização e integração de recursos” Histórico Inglaterra: década de 40 (Inovação tecnológica não era suficiente para melhoria do desempenho) Década de 60 e 70 Fator sociotécnico – desempenho ligado a arquitetura organizacional – pag. 99 Década de 80 Sistemas sociotécnico em S.T.A.D. Sistema de Trabalho de Alto Desempenho É uma arquitetura organizacional que visa integrar Trabalho, recursos humanos, tecnologia e informação buscando otimizá-los de modo a

forma estratégica os conhecimentos dos colaboradores e os conhecimentos externos, que são fundamentais para o sucesso do negócio. Ele envolve a identificação e análise dos ativos de conhecimento disponíveis, e desejáveis, além dos processos com eles relacionados. Também envolve o planejamento e o controle das ações para desenvolvê-los (os ativos e os processos), com o intuito de atingir os objetivos da organização. No ambiente da Gestão do Conhecimento, encontramos: Inteligência…

Artigo 03 Grupo: Fabricia Rodrigues, Jéssica Roberta, Mateus Sampaio ,Mércia Stéfane, Raphael Charles e Tatiele Sousa. Um sistema de inteligência competitiva para a Renault Brasil Neste ambiente globalizado e altamente competitivo, onde inteligência é poder, a habilidade de competir de uma organização, seja ela pública ou privada, depende de quão bem ela produz, usa e protege o seu conhecimento estratégico, ou seja, aquele que auxilia a tomada de decisão. (SHAKER e GEMBICKI,…

............................................ 04 3.0 Analise SWOT......................................................................... 05 3.1 Passo 1.................................................................................... 06 3.2 Diagnostico estratégico............................................................ 07 3.3 Quadro 1 – analise da matriz SWOT...................................... 07 4.0 Passo 2..........................................................................