1 Determinar A Produtividade Parcial Da Mão De Obra De U

OPERACIONAL NO CANTEIRO DE OBRAS SÃO PAULO 2006 2 ALEXANDRE RANGEL DE SOUZA MARTINES PLANEJAMENTO OPERACIONAL NO CANTEIRO DE OBRAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia Civil da Universidade Anhembi Morumbi Orientador: Professor M.Sc. Carlos Roberto Carneiro SÃO PAULO 2006 3 ALEXANDRE RANGEL DE SOUZA MARTINES PLANEJAMENTO OPERACIONAL NO CANTEIRO DE OBRAS …

do equipamento de proteção individual – EPI por parte dos operários das obras de pequeno porte do setor da construção civil. O objetivo é descobrir o que leva os operários a rejeitarem o seu uso. Visa também identificar, descrever e investigar as razões que os leva a apresentar tal comportamento. Foram utilizadas a revisão bibliográfica, a pesquisa em campo com entrevistas com questões semi-estruturada em dez canteiros de obras, bem como nas Normas Brasileiras de Segurança. Constatou-se…

1 FRANCISCO DE OLIVEIRA A E C O N O M I A BRASILEIRA: CRITICA A R A Z Ã O DUALISTA (*) Este ensaio foi escrito como uma tentativa de resposta às indagações de caráter interdisciplinar que se formulam ao CEBRAP, acerca do processo de expansão sócio-econômica do capitalismo no Brasil. Beneficia-se, dessa maneira, do peculiar clima de discussão i n t e l e c t u a l que é apanágio do CEBRAP, a cujo corpo de pesquisadores pertence o autor. O autor agradece as críticas e sugestões dos seus colegas

ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO Autores: Anderson Antônio de Abreu; Adilson Elmo dos Reis; Geraldo Magela Martins; Roginaldo Dornelas Belo Horizonte, 17 de agosto de 2007 Autores: Anderson Antônio de Abreu; Adilson Elmo dos Reis; Geraldo Magela Martins; Roginaldo Dornelas ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de MBA em Gestão da Manutenção Industrial do IBMEC como requisito parcial para obtenção do título

GESTÃO DA MANUTENÇÃO PAG. 1/147 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO 1.1 Introdução e Objetivos Todas as operações, não importam quão bem gerenciadas sejam, podem ser melhoradas, é à busca da melhoria contínua para a unidade industrial da organização. A importância da Gestão da Manutenção está no fato de aperfeiçoar o sistema atual de manutenção da empresa, com o envolvimento da produção nas atividades de manter a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e…

OPERAÇÕES e GPPQ 1) Escreva uma definição para Administração da Produção. 2) Conceitue Produtos e Serviços. 3) Marque “ P ” para Produtos e “ S ” para Serviços: ( ) restaurante tipo “ fast food ” ( ) restaurante tipo “self service ”; ( ) tecidos; ( ) é tangível; ( ) é impossível manter estoques; ( ) uma aula; ( ) é intangível; ( ) a influência da mão-de-obra é média / pequena; ( ) é comum a padronização de produtos; ( ) é difícil a padronização de produtos; ( ) a influência da…

DE ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL – AVALIAÇÃO E ESTUDO DE CASO Ijuí/RS 2007 Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now. 1 Franciele Taís Fridhein FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL – AVALIAÇÃO E ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso de Engenharia Civil apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de…

especializados em Planejamento, Programação, Controles, Organização, Sistemas e principalmente o trabalho com o pessoal, parceria e respeito humano. Apesar de todo desenvolvimento tecnológico, a Indústria de Vestuário continua sendo: Intensiva em mão de obra, com reduzidas barreiras à entrada de novas empresas, no mercado de confecções, caracterizada: Pela facilidade de localização; Por ser uma empresa não poluente; Por não requerer grandes investimentos iniciais; - Por não…

do resultado. Nesse sentido, caminhar ao encontro de informações obtidas através de pesquisas bibliográficas e apoio em Internet. Neste trabalho apresentaremos a importância da aplicação destes métodos, suas vantagens e desvantagens e aplicações. 1. SISTEMA DE CUSTOS POR ABSORÇÃO Essa metodologia origina-se da aplicação dos princípios fundamentais de contabilidade, que prevê através do artigo 9º da resolução 750/93 do CFC que a empresa deverá “registrar suas mutações patrimoniais…

EXERCÍCIOS 1: PRODUTIVIDADE Uma das responsabilidades primordiais de um gerente de opera­ções é a de alcançar a utilização produtiva dos recursos de uma organização. Utiliza-se o termo produtividade para descrever isto. A produtividade é um índice que mede a relação entre o output gerado (os bens produzidos e os serviços fornecidos) e o input utilizado (a mão-de-obra, os materiais, a energia e outros recur­sos) para produzir aquele output. Ela é geralmente expressa como a razão entre o output e