1 Defina Eficácia E Eficiência E Relacione Esses Dois C

ADMINISTRAÇÃO 1. A figura mais importante da administração científica foi: a) Fayol; b) Ford; c) Marx; d) Taylor; e) Weber. 2. A administração científica passou por três momentos importantes. Qual dessas fases tratou exclusivamente da divisão de autoridade: a) Todas elas; b) A primeira fase; c) A segunda fase; d) A terceira fase; e) Nenhuma delas 3. O planejamento pode ser divido em três tipos. Relacione os tipos de cada um de acordo com o tempo e o grau de hierarquia. Tipos de…

Capitulo 1 Conceitue administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia e ambiente . A ênfase nas tarefas procurava simplificar e padronizar a execução da tarefa assim tornando o trabalho mais eficiente, por meio da fragmentação da tarefa permitindo a especialização do trabalhador; A ênfase na estrutura organizacional e a fase na qual a administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a

Parte A) BATERIA DE PERGUNTAS, TESTES E EXERCÍCIOS - 1 a.i.1. Argumentos para justificar o que venha a ser Controladoria e qual o papel do controller dentro da empresa. a.i.2. Argumente ainda, porque um sistema empresa é fundamental para a atividade da controladoria. a.i.3. Cite no mínimo três características de um controller, caso você fosse admiti-lo, para atuar na área de controladoria de sua empresa. a.i.4. Defina Controladoria,comente ainda sua importância e qual tem sido

Data: turma: 1- Sobre os requisitos de boas práticas para o processamento de produtos para saúde, assinale a alternativa INCORRETA: a) Produtos para saúde classificados como semicríticos devem ser submetidos, no mínimo, ao processo de desinfecção de alto nível, após a limpeza. b) São considerados produtos para saúde semicríticos: produtos que entram em contato com pele não íntegra ou mucosas íntegras colonizadas. c) O monitoramento do processo de…

IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial P R Á T IC A S G ER EN C IA IS Edir Edemir Arioli Curitiba 2000 IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial Tv São Benedito, 10 ap 43 Bairro Ahu - CEP 80540-060 Curitiba, PR Telefone: 041-3079.6581 Email: arioli@pr.gov.br 1 SUMÁRIO Apresentação Como ter sucesso na função gerencial Como desenvolver habilidades gerenciais Como praticar a gestão sistêmica Como fazer um diagnóstico organizacional…

terá vencido uma importante etapa para atuar com destaque neste seguimento da economia nacional. Boa sorte! SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..........................................................................................................07 UNIDADE I 1. Organizações Humanas – Fundamentos Conceituais...................................................11 1.1 – Princípios básicos ..........................................................................................11 1.2 – As…

CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO O presente projeto foi elaborado com o objetivo de identificar através de estudos e implantar na empresa um Projeto de Gestão de Recursos Humanos com métodos de Recrutamento e Seleção, Plano de Cargos e Salários, e Avaliação de Desempenho para suprir de maneira adequada às necessidades da organização, visto que atualmente os clientes de supermercados têm se tornado cada vez mais exigentes, não somente pela busca de maior economia em suas…

TRATAMENTO DE AÇÕES CORRETIVAS & PREVENTIVAS, UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Programa do Curso Histórico da Qualidade; Evolução da Qualidade; Fundamentos da Solução de Problemas; As Ferramentas da Qualidade * Definição de Processo. 1. FLUXOGRAMA 2. BRAINSTORMING 3. DIAGRAMA DE PARETO 4. COLETA DE DADOS/FOLHA DE VERIFICAÇÃO 5. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO * Outras Ferramentas Gerenciais Exercícios personalizados com temas da área de abrangência da Secretaria. …

1 - MODELO DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOS Texto 1 – Modelo de gestão baseado em processos e os fundamentos da excelência As organizações são constituídas por processos que influenciam fortemente seu desempenho. Todos eles necessitam interagir de forma coordenada para a obtenção dos resultados globais, possuem requisitos específicos e demandam recursos diversos. É hora de resgatarmos alguns conceitos já vistos e compreendidos. É importante este resgate, pois estaremos tratando, neste encontro, da

na sua direcção, ofegante. António pergunta-lhe se pode ajudar, ao que Bento responde negativamente. De imediato, António continua a circular em direcção à Graça, à medida que vê Bento correr no sentido de Alfama. Uns Segundos depois, António ouve dois tiros e verifica que os pneus do seu carro tinham sido atingidos. Logo de seguida, é surpreendido por Caio que caminha na sua direcção, gesticulando furiosamente. António, assustado com os tiros e receando nova ameaça, esmurra Caio,…