AD1 GEST O DE EMPRESAS FAMILIARES

atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. De acordo com o que você aprendeu com seus estudos, o gestor apresenta determinadas características que lhe permitem exercer uma posição de liderança sobre os integrantes de uma equipe ou de uma empresa. Apresente um caso que mostre a atuação do gestor, destaque e comente as características de liderança e aponte os pontos positivos e negativos da atuação do gestor no caso apresentado. (3,5 pontos) R: Tomando um caso concreto ocorrido numa das maiores empresas de revestimento cerâmico da América Latina, a PORTOBELLO, de Tijucas/SC. A PORTOBELLO, em 2007, traçou como meta para os anos seguintes manter um faturamento anual nunca inferior a 20% ao do ano anterior. Mas seus dirigentes sabiam que a meta não seria alcançada se não houvesse a intervenção de um técnico profissional para gerir a empresa. Com isso, foram buscar por meio de um contrato milionário, o Gestor de Recursos Humanos da multinacional Unilever, foi incumbida a ele a missão de manter a produção num ritmo acelerado e desonerar a folha. Em 60 dias de estudo ele desenvolveu um projeto para os próximos 05 anos da empresa, este projeto foi apresentado aos dirigentes e deferido com carta branca para ser executado. O projeto promissor, de um lado apontava demissões de integrantes chaves de setores e de alguns dirigentes da empresa, e por outro lado trazia a necessidade de inovar seus…

Atividades 1. De acordo com o que você aprendeu com seus estudos, o gestor apresenta determinadas características que lhe permitem exercer uma posição de liderança sobre os integrantes de uma equipe ou de uma empresa. Apresente um caso que mostre a atuação do gestor, destaque e comente as características de liderança e aponte os pontos positivos e negativos da atuação do gestor no caso apresentado. (3,5 pontos) Neste tema vou apresentar minha experiência como gestor em uma micro…

Te ei ca nm o l o g Gc eú s b t l ãi oa P CA ada d td eed r i e nv oi s 1 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Caderno de Atividades Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública Coordenação do Curso Jefferson Teruya de Souza Autores Décio Henrique Franco Fernando Faleiros de Oliveira Jefferson Levy Espindola Dias Katyuscia do Carmo Campos Luciano Gamez (org.) Marcio Luis Carreira Tamara Martins Vanini Yaeko Ozaki Universidade Anhanguera…

em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Negociação – Técnicas. 2. Comportamento organizacional. 3. Empreendedorismo. 4. Ética – Trabalho. 5. Desenvolvimento pessoal. 6. Desenvolvimento profissional. I. Franco, Décio Henrique. II. Gamez, Luciano. III. Dias, Jefferson Levy Espinhola. CDD - 20.ed. : 658 Nossa Missão, Nossos Valores Desde sua fundação, em 1994, os fundamentos da “Anhanguera Educacional” têm…

de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Empreendedorismo. 2. Comportamento organizacional. 3. Técnica de negociação. 4. Desenvolvimento pessoal. 5. Desenvolvimento profissional. I. Franco, Décio Henrique. II. Gamez, Luciano. III. Satolani, Mônica Ferreira. CDD – 20.ed. : 658 Nossa Missão, Nossos Valores Desde sua fundação, em 1994, os fundamentos da “Anhanguera Educacional” têm sido o…

de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Empreendedorismo. 2. Comportamento organizacional. 3. Técnica de negociação. 4. Desenvolvimento pessoal. 5. Desenvolvimento profissional. I. Franco, Décio Henrique. II. Gamez, Luciano. III. Marchioretto, Iara Sônia. CDD - 20.ed. : 657.8 Nossa Missão, Nossos Valores Desde sua fundação, em 1994, os fundamentos da “Anhanguera Educacional” têm sido o…

" Nossos pensamentos e nossa imaginação são os únicos limites reais para nossas possibilidades". Orison S. Marden RESUMO As organizações de pequeno, médio e grande porte convivem com três gerações atuantes no mercado de trabalho. O convívio entre tais gerações insurgiu novas necessidades no modelo vigente de gestão de pessoas. Cada uma das gerações apresenta especificidades em relação à motivação, relacionamento com a escala hierárquica,…

Palavra Digital MBA em Gestão de TI Disciplina Liderança Coordenadora Jeanne Dobgenski Autora Maria de Lurdes Zamora Damião 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Gerencia de Design Educacional Rodolfo Pinelli Juliana Cristina e Silva Flavia Passarelli Lopes Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor…

CRISTIANE MARQUES LOPES FABIANE DOS SANTOS FORMIGONI ROSANGELA APARECIDA MILHORANÇA PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O ADMINISTRADOR E SOLICITADAS PELO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO COM PROFESSORES, ADMINISTRADORES E EMPRESÁRIOS CENTRO UNIVERSITÁRIO TOLEDO ARAÇATUBA 2009 CRISTIANE MARQUES LOPES FABIANE DOS SANTOS FORMIGONI ROSANGELA APARECIDA MILHORANÇA PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O ADMINISTRADOR E SOLICITADAS PELO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO COM PROFESSORES,…

SEMINÁRIO LIDERANÇA CURSO : Administração _ 1º Sem _ Mn A liderança despreparada cria conflitos desnecessários, estimula jogos de poder e, principalmente, desmotiva a equipe. Se os lideres não tiverem consciência dos desafios enfrentados por suas equipes, a empresa se transforma em um navio sem rumo. DISCENTES : Ana Cristina da Silva Santana Angelina Inácio da silva …