Anahnguera

ETAPA 1 PASSO 1 É todo existente na empresa, na cabeça das pessoas e em todos que fazem parte da mesma. Independente do setor que cada um trabalhe, o funcionário pode passar seu conhecimento tácito para os demais, fortalecendo a empresa onde trabalha. É fundamental a empresa usar a Gestão do Conhecimento, pois, é um valor estratégico muito valioso. PASSO 2 a) Muitas empresas ainda possuem uma visão fracionada visando apenas o lucro, e poderiam crescer se propusessem a ouvir seus colaboradores para poder resolver questões internas. Podendo extrair os conhecimentos de cada um e repassá-los aos demais. b) A informação precisa ser devidamente tratada e gerenciada, verificando a veracidade e qualidade dessas informações no âmbito existente. Exemplo: uma reunião presencial ou vídeo conferência, onde todos os colaboradores estejam presentes e o conhecimento tácito seja repassado aos demais. c) Transferir o conhecimento tácito é um desafio de aprendizagem, esses estudos envolvem a edificação a edificação, conversão, transferência e disseminação de um conjunto de conhecimento quem em certos momentos não é passível de explicação. Baseado na espiral do conhecimento a transferência de conhecimento tácito aumenta quando existe um domínio completo sobre os conhecimentos adquiridos antes. d) 1. De conhecimento tácito em conhecimento tácito, que chamamos de Socialização; 2. De conhecimento tácito em conhecimento explícito, que denominamos de Externalização; 3. De…

Gestão da informação e Gestão do Conhecimento na Natura Cosméticos: Ser virtual e o Saber real Resposta às questões do passo 2 Q1 – Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? R – Muitas empresas ainda possuem uma visão de modelo reducionista, esse modelo se baseia no que chamamos de conhecimento não compartilhado ou não desenvolvido, são experiências que de certa forma enriqueceriam as empresas que se propusessem a ouvir seus colaboradores na busca por melhorias…

Muitas empresas ainda possuem uma visão de modelo reducionista, fracionado, esse modelo baseia-se no que chamamos de conhecimento não compartilhado ou não desenvolvido, são experiências que de certa forma enriqueceriam as empresas que se propusessem ao ouvir seus colaboradores na busca por melhorias, interna e não somente em focar de forma isolada um problema. Novo conhecimento é bem diferente do que tínhamos na época industrial, por isso devemos conhece a nova era nas empresas no qual a…

GESTÃO DE CONHECIMENTO OSASCO, 23 DE ABRIL DE 2015 Alex Ferreira de Oliveira RA 1567232839 Camila Danusa Marques dos Santos RA 1567232832 Sergio Donisete Porto RA 1584246483 Acácia de Souza Teixeira RA 1566235613 Fernando Santos RA 1571204078 GESTÃO DE CONHECIMENTO Resenha: Vídeo aula 3 e 4 – Capítulo 3 do PLT PROFESSOR FRANCISCO NOVO OSASCO, 23 DE ABRIL DE 2015 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2…

Gestão do Conhecimento Etapa 1 A Gestão do Conhecimento na Natura: o Brasil que Conhece o Brasil muito tem se falado sobre a importância da gestão do conhecimento enquanto prática que busca registrar, compartilhar e reter na empresa, os “fazeres” e os “saberes” exclusivos e que podem conferir valor e diferencial competitivo ao negócio. Porém, pouco se sabe acerca dos resultados concretos de projetos de Gestão do Conhecimento realizados no Brasil e, dentre os poucos conhecidos,…

PRIMEIRA ETAPA VEJA SE FICOU BOM AS RESPOSTAS DAS PERGUNTAS?? QUALQUER COISA ME AVISE. Etapa 1 Gestão do conhecimento conceito e aplicação nas organizações A gestão do conhecimento e dividida em três, que seriam explícito, implícito e tácito. O conhecimento explícito é todo o conhecimento que reside fora da mente humana. Seria o conhecimento documentado e contido em informações não-estruturadas. O conhecimento implícito é o conhecimento que pode se tornar…

Etapa 1- Gestão do conhecimento a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? O novo conhecimento é bem diferente do que tínhamos na época Industrial, por isso devemos conhecer a nova era nas empresas no qual a mão de obra vem perdendo espaço no novo mundo na Informação.Com isso devemos comparar as 50 maiores empresas de 2003 com as de 1950 e veremos que houve uma mudança radical. As empresas visam à produtividade no conhecimento já que é o mais preocupa os gestores…

1. Introdução A visão de organização como mecanismo de processamento de informações das empresas SEGRAC – Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro -CT– Bloco A – 2º andar - Cidade Universitária – Rio de Janeiro – RJ http://www.segrac.poli.ufrj.br – segrac@poli.ufrj.br 1Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos - UFRJ SEGRAC – NÚCLEO DE PESQUISA EM CIÊNCIAS DA ENGENHARIA ocidentais nos diz que uma organização…

Conversão do Conhecimento O pressuposto de que o conhecimento é criado por meio da interação entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito permitiu postular quatro modos diferentes de conversão do conhecimento. São eles: 1. De conhecimento tácito em conhecimento tácito, que chamamos de Socialização; 2. De conhecimento tácito em conhecimento explícito, que denominamos de Externalização; 3. De conhecimento explícito em conhecimento explícito, ou Combinação; 4. De…

1. Cite e explique em quais níveis os programas de T&D podem ser oferecidos: Os programas de T&D podem ser oferecidos para os seguintes níveis: • Gerencial ou de gestão: para posições executivas ou gerência. • Técnico: para ocupantes de posições técnicas. • Médio: para certas posições, em face de algumas limitações, por exemplo, escolaridade. • Amplo: para todos os níveis organizacionais. 2. As ações de desenvolvimento podem ser dividas em formais e não formais. Cite…