Empresas Dialeticas IBM E CANON

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO 1ºD

GESTÃO DE CONHECIMENTO

OSASCO, 23 DE ABRIL DE 2015

Alex Ferreira de Oliveira RA 1567232839
Camila Danusa Marques dos Santos RA 1567232832
Sergio Donisete Porto RA 1584246483
Acácia de Souza Teixeira RA 1566235613
Fernando Santos RA 1571204078

GESTÃO DE CONHECIMENTO Resenha: Vídeo aula 3 e 4 – Capítulo 3 do PLT

PROFESSOR FRANCISCO NOVO

OSASCO, 23 DE ABRIL DE 2015
SUMÁRIO
1 Introdução 4
2 Resenha do Capítulo 3 5
2 Resenha Vídeo aula 3 5
2 Resenha Vídeo aula 4 5
5 Conclusão 10
REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
Na resenha abaixo procuramos demonstrar e entender a estrutura teórica da criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi, onde ocorre a conversão do conhecimento tácito para conhecimento explícito. Quatro modos de conversão – socialização, Externalização, Combinação e Internalização – serão discutidos. Esses modos não são independentes entre si, mas suas interações produzem uma espiral quando se introduz o tempo como terceira dimensão. Introduzimos cinco condições organizacionais – intenção, contexto, incutir uma visão de mudança e mobilizar ativistas e flutuação/caos, os quatro modos sejam transformados em uma espiral do conhecimento.
Quando as organizações inovam, elas não só processam informações, de fora para dentro, com o intuito de resolver os problemas existentes e se adaptar ao ambiente em transformação. Elas criam novos conhecimentos e informações, de dentro para fora, a fim de redefinir tanto os problemas quanto as soluções e, nesse processo, recriar seu meio. A nova teoria de criação organizacional criada por Nonaka e Takeuchi busca explicar a inovação

2 Resenha Capítulo 3

A visão de organização como mecanismo de processamento de informações das empresas ocidentais nos diz que uma organização processa informações a partir do ambiente externo para se adaptar as