TAREFA UNICA Gestao Do Conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE OSASCO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

GESTÃO DO CONHECIMENTO

IBM E CANON – EMPRESAS DIALÉTICAS

Adriano Williams Vieira
R.A: 1578114135
Dayane Silva da Silveira Lima
R.A: 1578137546
Douglas Dias dos Santos
R.A: 1570210193
Jaciara Coutinho de Santana
R.A: 1570202772
Julia Cristina dos Santos Freitas
R.A: 1584991674

Professor: Francisco Novo

Osasco - SP
2015

SUMÁRIO

1.0. Dialética 1
2.0. Tese, Antítese e Síntese 2
3.0. Paradoxos 3
4.0. IBM como empresa DiaLética 4
5.0. Canon como empresa DiaLética 6
6.0. CONCLUSÃO 9
7.0. REFERÊNCIAS 10

1.0. Dialética

Até hoje, não foi definido quem teria sido o fundador da dialética: alguns acreditam que tenha sido Sócrates, e outros, assim como Aristóteles, acreditam que tenha sido Zenão de Eleia. Na Grécia Antiga, a dialética era considerada a arte de argumentar no diálogo. Atualmente é considerada como o modo de pensarmos as contradições da realidade, o modo de compreendermos a realidade como essencialmente contraditória e em permanente transformação.
A dialética tem duas características a serem enfatizadas nos tempos turbulentos e completos da atualidade. A primeira é a ênfase na mudança, onde não vemos mais algo como estático, mas sim em movimento. Uma empresa, uma organização é como organismo vivo, que precisa se organizar em subsistemas inter-relacionados, num estado de interação e inter-dependência. Assim, um organismo vivo, uma organização, um grupo social são sistemas completamente abertos, pois não tem como sobreviver sem as trocas com o meio em que estão inseridos. Muitos dos conceitos usados comumente nos organismos vivos foram adaptados para a organização como a diferenciação e integração. Com relação à esse aspecto, (LAWRENCE & LORSCH, 1972) argumentam que as empresas, para fazer frente aos desafios externos, vão se segmentando em unidades, cada uma tratando de alguma parcela. No entanto ao se dividir em áreas a organização precisa fazer um esforço para manter a