Gestão de projetos

Questão 1 MATRIZ - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa CORRETA:

Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma imposição do patrocinador. A duração das atividades em um cronograma sempre poderá se concretizar durante a implantação do projeto. A elaboração cuidadosa do cronograma é garantia suficiente de que o projeto será concluído na data planejada.
Múltipla escolha (Resposta única)

Pontuação : 10/10 Questão 2 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de projetos Um dos macetes utilizados para assegurar que os pacotes de trabalho tenham o tamanho correto é a Regra do “se for útil”. Esta regra deve responder a três questões. Quais são elas? Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada É fácil de prever? É fácil de estimar? É fácil de controlar? É fácil de mitigar? É fácil de estimar? É fácil de predizer? É fácil de controlar? É fácil de processar? É fácil de nivelar? É fácil de estimar? É fácil de distribuir? É fácil de controlar?
Múltipla escolha (Resposta única)

Pontuação : 10/10 Questão 3 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de projetos As 3 principais variáveis dos Projetos são: Sua Escolha Resposta Escolha esperada Metas – Objetivos – Plano de Ação.

Comentário

Custo – Cronograma - Qualidade. Plano Comercial – Recursos Humanos – Estratégia. Pacote de Tarefas – Relação de Tarefas Escopo.
Múltipla escolha (Resposta única)

Pontuação : 10/10 Questão 4 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de projetos As etapas do Diagnóstico compreendem: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Levantamento da situação atual e análise dos levantamentos realizados. Análise do