gestão do conhecimento

Gestão do conhecimento

Quantos mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nessas épocas. As empresas leem - sucedidas não estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele.
Se pudermos esclarecer os passados o mundo parecerá diferente e menos ameaçador. Na realidade e o que as empresas bem sucedidas estão fazendo.
Paradoxo e conhecimento a passagem, única em duzentos anos, da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento mudou a forma de vermos o paradoxo. Fortemente influenciado pelo desenvolvimento do computador e das ciências cognitivas, Werbert Simon Investigou a natureza humana da solução aos problemas e da tomada de decisão.
Conhecimento e dialético.
A dialética que é uma forma de raciocínio que remonta á antiga Grécia, enfatiza duas características que são uteis no tempos turbulentos do complexo mundo atual.
O conhecimento é criado apenas pelos indivíduos, em outras palavras uma organização não pode criar conhecimento por si mesmo, sem os indivíduos. É muito importante, portanto que a organização apoie e estimule as atividades criadoras de conhecimento dos indivíduos os que proporcione os contextos apropriados para elas.
A IBM e a CANON são as pioneiras de uma nova espécie de empresas chamadas de empresas dialéticas, mencionamos anteriormente que a empresa dialética apresenta duas características, a primeira é sua ênfase na mudanças.
A empresa criadora de conhecimento é uma economia onde a única certeza é incerteza, a fonte certa de vantagens competitivas duradouras é o conhecimento o seu papel nas organizações empresariais. Costuma ser encontrada nos concorrentes japoneses mais bem sucedidos como Honda, Canon, Matsushita, e outros essas empresas tornam se famosas por sua capacidade de responder rapidamente aos clientes, criar novos mercados, desenvolver agilmente novos produtos e dominar as tecnologias