1 A Estrutura Organizacional Da Empresa é Adequada às Suas Necessidades

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia Giraldi

Para definir a estrutura organizacional, deve-se levar em conta algumas considerações básicas sobre componentes, condicionantes e níveis de influência da estrutura em questão. De acordo com Vasconcellos (1972, pg.12) são componentes da estrutura organizacional os Sistemas de responsabilidade, de autoridade, de comunicações e de decisões; os condicionantes são os fatores humanos, ambiente externo, objetivos, estratégias, políticas e tecnologia; também todos os níveis de influencia…

Arquitetura organizacional: Novos desenhos para as Organizações do futuro O QUE É A ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos. Um destes

Santos, quanto aos demais orientadores da faculdade Anhanguera. RESUMO Esse artigo trata das tecnologias de gestão que podem ser utilizadas nas empresas e que são de grande valia para confiabilidade do produto desde a produção até a entrega. Também é apresentado uma empresa real que demonstra algumas deficiências e benefícios do uso das tecnologias de gestão. Palavra-chave: Tecnologias de gestão. LISTA DE…

| SUMÁRIO 1. Bens e Serviços 4 2. 5 Objetivos de Desempenho 4 2.1. Relação do Custo com os Outros Objetivos 6 3. Os 3 Papéis 7 4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator

1- Criar no organograma da empresa esta consultoria (no novo organograma); [pic] 2- Descrever os problemas existentes, propondo soluções, dentro de uma nova estrutura organizacional que o grupo julgue a mais válida (refazer o organograma); Primeiramente, a empresa tinha uma tendência para sistema fechado, onde os funcionários tinham uma visão limitada dos objetivos organizacionais, muito focalizado nos objetivos de cada área funcional. Perdendo em comunicação entre

Estrutura Organizacional - Influência da estrutura na eficiência da organização de acordo Patrícia Perioto Faculdades Associadas de Ariquemes - Av. capitão Silvio, 2738 – Rondônia - Ariquemes Veridiane Oliveira Carezia Faculdades Associadas de Ariquemes - Av. capitão Silvio, 2738 – Rondônia - Ariquemes RESUMO A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Este trabalho mostra o conceito, os componentes e os tipos de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso na Empresa GP Topografia Jacy Neves de Pinho Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1211) – Trabalho de Graduação 16/07/2012 RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma empresa, cuja ordenação e agrupamento de atividades e recursos precisam de analise, visando ao alcance de resultados estabelecidos. Com a estrutura organizacional definida temos…

Controlar → Mintzberg (1973): os 10 papéis do gestor 3 papéis interpessoais 3 papéis ligados à informação 4 papéis ligados à tomada de decisão As funções do gestor : → Planear: Estabelecer objetivos para a organização Definir quais as ações adequadas para se atingirem tais objetivos: Recursos necessários. Esforços a desenvolver Formas de controlar 
 → Organizar • Distribuir tarefas, autoridade e recursos pelos membros da organização → Coordenar: Dirigir,…

Estrutura Organizacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos Gerais O objetivo deste trabalho é proporcionar a visualização da