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(1) D ecisões de investimento de longo prazo Renata Ferreira C aro(a) aluno(a), O objetivo da disciplina de Gestão Financeira Avançada é dar continuidade às questões tratadas na disciplina de Gestão Financeira. Esta última explorou os conceitos da Matemática Financeira, apresentou as técnicas de análise dos demonstrativos financeiros e explorou o planejamento financeiro de curto prazo, por meio do orçamento e gerenciamento de suas principais contas (disponibilidades, contas a receber, estoques, contas a pagar, entre outras). Agora vamos adiante, ampliando a visão para o planejamento financeiro de médio e longo prazos. Discutiremos as decisões de investimento e financiamento empresarial nos mercados nacional e internacional, e o impacto destas decisões para a estrutura e custo do capital da empresa. Também discutiremos temas relevantes para a gestão financeira moderna, como os modelos de criação de valor, as fusões, o papel da controladoria e o Balanced Scorecard. Segundo Ross, et al., (2008), o objetivo da administração financeira é maximizar a riqueza dos acionistas. Não estamos falando de maximizar o lucro, pois ações tomadas para maximizar o lucro atual podem reduzir o lucro futuro (e vice-versa) e tornar este ganho impreciso; estamos nos referindo ao “valor de mercado do capital dos proprietários da empresa” (LEMES JUNIOR, et al., 2010). Este valor envolve além da rentabilidade, os conceitos de custo do capital e de risco e, portanto, o conceito de riqueza…

1 A LIDERANÇA E SEU PAPEL NA GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS 1.1 APRESENTAÇÃO A proposta deste trabalho é apresentar aos estudantes interessados em ingressar na área de gestão financeira um breve resumo sobre, liderança, finanças e funções do gestor financeiro nas empresas, a fim de ajudar o estudante obter informações a respeito da profissão e contribuir para a escolha do curso. 1.2 CONTEXTUALIZAÇÃO 1.2 JUSTIFICATIVA A…

Melhorar a Tomada de Decisão e a Gestão do Conhecimento 10.1 © Sistemas de Informação Gerenciais Como Melhorar a Tomada de Decisão e a Gestão do Conhecimento Tomada de Decisão e Sistemas de Informação Valor Empresarial do Aperfeiçoamento da Tomada de Decisão • Mensurar o valor da tomada de decisão melhorada • Identificar uma série de decisões-chave em que o investimento em novos sistemas poderia melhorar a qualidade da tomada de decisão • As decisões podem ser comuns, rotineiras e…

desenvolvimento sustentável, no qual as metas de crescimento estão associadas aos esforços de redução dos efeitos nocivos ao meio ambiente. É preciso sempre considerar os três pilares da sustentabilidade empresarial: a dimensão econômica, a dimensão ambiental e dimensão social. Deve-se tentar equilibrar esses três pilares de forma a se manter uma gestão eficaz da empresa. Com base no atual conceito de sustentabilidade empresarial, as três dimensões possuem o mesmo grau de importância e…

todos Prescinde de gerenciamento Demanda gerenciamento Decisão individual Decisão consensual Bacharelado em Administração Responsabilidade Social Corporativa Modalidades de exercício: Ações Comunitária Projetos Sociais Ação indireta sobre a comunidade Ação direta sobre a comunidade Transferência/repasse de recursos para entidades Aplicação direta dos recursos A gestão é feita por terceiros A gestão é feita pela própria empresa São ações de doação e apoio São ações de…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho é desenvolvido através da pesquisa de referencial teórico e o estudo de caso sobre os métodos de gestão orçamentária aplicada as micros e pequenas empresas do ramo de bares e restaurantes. O objetivo é avaliar as dificuldades apresentada por essas empresas em se beneficiarem do planejamento orçamentário, evidenciar e demonstrar o quanto à gestão do orçamento é importante para essas empresas. Buscamos ainda dentro dos princípios éticos e religiosos avaliar a…

SUMÁRIO 1 introdução 3 2 GESTÃO FINANCIERA E ORÇAMETO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 2.4 RISCO E RETORNO 7 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 8 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 11 3.1 CONCEITO DE ATUÁRIA 11 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 11 4 DIREITO EMPRESARIAL 12 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 12 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESÁRIAIS E…

StruM.I.S Segmento Siderúrgico Solução de Gestão Empresarial completa para Fabricantes de Estruturas Metálicas e Centros de Serviços, oferecendo eficiência, maior produtividade e rastreabilidade integral de todos os produtos. Integre e conecte o seu negócio com StruM.I.S Sistema de módulos StruM.I.S: Consultas e Estimativas Gestão de Documentos Vendas e Clientes Itens e Inventário Compras e Fornecedores Gestão de Contratos Análise QS de Custos Controle da Produção …

Faculdade de Informática e Administração Paulista Relatório de Avaliação de Governança de TI Curso: MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão de Tecnologia da Informação Turma: 25 NEG São Paulo Ano Sumário 1. Perfil da Empresa A empresa Agência Um é uma agência de eventos, atuando em Convenções, Comunicação Corporativa, Incentivo, Relacionamento, Integração, Promoção, Feiras e Stands,…

INTRODUÇÃO 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 3 1.1 O que é planejamento 3 1.2 Objetivos do planejamento estratégico 4 1.3 Metodologia 5 1.4 Fases 5 1.5 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) 6 1.6 Porque as empresas implementam o BSC ? 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) 7 2.1 Histórico 7 2.2 Definição 8 2.3 Conceitos 9 2.4 Antes e depois da implantação do ERP 10 2.5 Vantagens do ERP 10 2.6 Desvantagens do ERP 11…