Estudo caso perdigão

1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? Bem para responder a primeira questão é preciso analisar o que é posicionamento estratégico, partindo do presuposto que para uma empresa posicionar-se estratégicamente ela deve: • Certificar-se de onde ela esta hoje. • Estabelecer objetivos desafiadores porém alcançáveis. • Desenhar um caminho para chegar a estes objetivos. • Planejar-se para chegar lá. Levando-se em conta isso tudo, a decisão de investimento no projeto Gestão Integrada da Perdigão sem dúvidas envolve posicionamento estratégico. Quanto a ser um decisão estruturada precisamos novamente entender seu conceito: As decisões estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um fornecedor são exemplos de decisões programadas, pois são repetitivas e rotineiras. Sendo assim a Perdigão não usou uma decisão estruturada , pois estavam lidando com problemas que não são bem compreendidos, carecem de estruturação, tendem a ser singulares e não se prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros. A chave…

SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO Departamento Nacional MODELO DE SISTEMA DE PLANEJAMENTO Março 2010 Modelo de Sistema de Planejamento Sumário INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................................................................8 MÓDULO 1: ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ...............................................................................................13…

administração Material Complementar Portal Atlas São Paulo Editora Atlas S.A. – 2011 Glossário dos principais termos técnicos da administração “A história é adversária do tempo, depósito dos fatos. Testemunha do passado, exemplo do presente, advertência do futuro.” Miguel de Cervantes A seguir, são apresentadas para facilitar o entendimento do conteúdo deste livro, definições básicas dos principais termos técnicos da administração. Salienta-se que alguns – poucos…

MBA em Gestão de Projetos Palavra Digital Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Coordenação do Curso Valter Castelhano de Oliveira Autoria Renato Cristiano Torres FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia…

5/28/2015 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos. Questões para responder Exercício 1: Considerando o papel do Administrador do Sistema de Informação, não faz parte do mesmo A ­ liderar e coordenar pessoas conduzindo o esforço destas para o mesmo fim de forma a garantir a meta de sobrevivência que requer informação ótima. B ­ planejar, executar ou mandar executar, controlar os resultados e tomar ações corretivas quando…

UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE ANGOLA Tema: Estratégia económica fase ao risco financeiro das empresas no sector petrolífero António Jorge Joaquim Martinho Luanda ao 31 de Julho de 2012 UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE ANGOLA Monografia/ Dissertação / Tese apresentada Para obtenção de certificado especialização titulo de licenciado em …

Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e…

1 1214 GESTÃO DE RISCOS 2 Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. GESTÃO DE RISCOS 3…

Manuel Meireles SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Quesitos de excelência dos sistemas de informações operativos e estratégicos. Série: Indicadores Gerenciais Volume 1 Primeira Edição 2001 Arte & Ciência Manuel Meireles SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Quesitos de excelência dos sistemas de informações operativos e estratégicos. Série: Indicadores Gerenciais Volume 1 Primeira Edição 2001 Arte & Ciência Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara…

O IMPÁCTO DA GESTÃO DE QUALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: estudo de caso na empresa Extra Hipermercado Fabianne Almeida Jordania Aguiar Marcio Antonio Marilania Silva Natalia Vendler Pollyanna Tâmara Raianny Camila RESUMO: Este artigo tem por objetivo apresentar de que forma o impacto da Gestão da Qualidade influencia no contexto da organização. Com embasamento em pesquisas e entrevista realizada na empresa Cia Brasileira de Distribuição (Extra Hipermercados), foi…