1 3 Quais São As Funções Os Papéis E As Competências Do

líder Características da burocracia-segundo weber 1) Caráter legal das normas e regulamentos: E uma organização ligada normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito, baseado em legislação própria. São exaustivos, cobrem todas as áreas da organização prevendo todas as ocorrências e as regulando, são legais porque distribuem autoridade e poder dentro de uma estrutura social legalmente organizada. 2) Caráter formal das comunicações; São ligadas por comunicações escritas. Tudo…

Índice 1.Organização do trabalho de equipa 2 2.Comunicar eficazmente com a equipa 5 3.Gestão orientada para os resultados e para as pessoas 11 4.Técnicas de motivação e dinamização da equipa 14 5.Gestão de conflitos 17 6.Orientação da equipa para a mudança 22 7.Liderança 24 1.1.Liderança de equipas: fenómenos e dinâmicas próprias, desafios e problemas específicos 24 7.2.Diferentes preferências pessoais e o seu impacto em funções de liderança 26 7.3.Diferentes estilos de Liderança

tomar decisões pontuais, mas que lhe consomem parte considerável de tempo. O objetivo do estudo de caso a seguir é avaliar os aspectos de liderança de Mário Martins e apresentar sugestões para melhorar seu desempenho enquanto gestor. 1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? Inicialmente o problema de Mário não é incomum. Líderes apagadores de incêndio estão habitando empresas e tornando os dias insuportáveis para si…

Administração Aula 1. Significado da Administração e perspectiva histórica Profª Elaine Aparecida Perline Conteúdo da Aula 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Administração: conceito e importância Teorias da Administração Formação do conhecimento administrativo Linha do tempo da Administração Administração no presente A Administração e suas perspectivas Funções gerenciais Avaliação N1-1 (1 ponto): estudo de caso Profª Elaine Aparecida Perline Modelos de Administração Objetivos da Aula 1 …

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcos Pantoja – marcostimor@hotmail.com AULA 02 e 03: CONCEITOS INTRODUTÓRIOS E INTERATIVOS Conceituação de organização e administração, o administrador e seu papel na organização. ORGANIZAÇÕES Todos nós vivemos dentro de organizações e cercados por elas. A faculdade, a padaria, o aeroporto, o shopping center e cada uma de suas lojas também. Serviços de saúde, água e energia, segurança pública, diversão, educação em todos os níveis. Praticamente tudo depende

no século XX Período Autor e Local Contribuição Escola Enfoque 1900 Frederick Taylor, EUA Movimento da Administração Científica Clássica Eficiência dos processos produtivos 1910 Henry Fayol - França Processo da Administração Clássica Papel da administração nas organizações e outros empreendimentos 1910 Max Weber - Alemanha Tipo ideal de burocracia Clássica Natureza burocrática das organizações 1910 Henry Ford - EUA Linha de montagem móvel Clássica Produção em…

CMN possui funções deliberativas, não cabendo a ele qualquer função executiva, cujas normas são de observância obrigatória por todas as instituições do sistema financeiro brasileiro. As deliberações deste conselho recebem o nome de Resoluções, cabendo ao Banco Central sua publicação. Os seus membros reúnem-se uma vez por mês para deliberarem sobre assuntos relacionados com as competências do CMN. Em casos extraordinários pode acontecer mais de uma reunião por mês. As matérias aprovadas…

Administração, Negócios e Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios Cristiana di Primio Gonçalves UNIDADE 1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional…

e incorpore novas ferramentas. CAPÍTULO 1. RECURSOS HUMANOS Atualmente o antigo Departamento de Recursos Humanos (DRH) é denominado de Gestão de Pessoas, Gestão de Talentos e muitos outros. Mas o que se percebe é que independente das variadas denominações, sua abordagem estratégica com uma visão holística da organização é a grande marca de seu mais novo papel. Surge assim a Administração Estratégica de Recursos Humanos, uma nova…