03 Gestão por competência

PROJETO (PP) IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS DO TRT DA 14ª REGIÃO 1. Escopo ou finalidade do projeto Contratação dos serviços de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, com a finalidade de capacitar e promover o desenvolvimento funcional dos servidores alinhado as estratégias organizacionais da instituição. Os serviços a serem contratados abrangerá: 80 Funções; e 250 servidores. 2. Alinhamento estratégico O presente projeto está alinhado ao Planejamento Estratégico Participativo – PEP 2009/2014, aprovado pelas Resoluções Administrativas n. 086, 116/2009 e 034/2011, tendo como objetivo estratégico: estimular as pessoas para desenvolverem e utilizarem seu pleno potencial em alinhamento com as estratégias da instituição, de forma a capacitar, desenvolver competências, avaliar e gerenciar o desempenho das pessoas, bem como estabelecer critérios objetivos para lotação dos servidores nas unidades. 3. Clientes do projeto Todas os servidores e magistrados do Tribunal, bem como estagiários, terceirizados e colaboradores eventuais. 4. Justificativa Atualmente, o Tribunal não dispõe de metodologia e ferramentas para avaliação do perfil dos servidores que permitam uma melhor identificação das suas competências técnicas e comportamentais, bem como dos cargos e atribuições de cada unidade. A implantação da gestão por competência, além de atender as orientações do Conselho…

Índice 1. Introdução 1 2. Gestão das organizações 2 2.1 O que é uma organização? 2 2.2 Funções das organizações 2 3. A gestão 3 3.1 O que é a gestão? 3 3.2 Como é que avaliamos o Desempenho da gestão e da Organização? 4 3.3 O que é o gestor? 5 3.4 Competências (aptidões) que os gestores devem ter 6 3.5 Funções e papéis do gestor 7 3.6 Os desafios da gestão 8 4. Aplicação Prática 9 4.1 História do metropolitano de Lisboa 9 4.2 Objectivos 10 4.3…

1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais …

APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 responsável (...) implica…

décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da otimização ou redesenho dos processos de negócio, respectivamente. Embora haja uma ampla literatura sobre estes e outros conceitos orientadas por processos, ela presta atenção essencialmente às vantagens da visão de processos em relação à visão funcional, a metodologias de implementação e à função tática do gerenciamento de processos,…

UEPB // CCSA // DAEC // TEORIAS ADMINISTRATIVAS I PROFA. MARIA DILMA GUEDES ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO 1 ORGANIZAÇÕES Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços (Figura 1). • Você e todos nós vivemos dentro de organizações e cercados por elas. A faculdade, a universidade e o centro acadêmico são organizações. A prefeitura, a padaria, o aeroporto, o shopping conter e cada uma de suas lojas também. Serviços de saúde,…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 8a EDIÇÃO Antonio Cesar Amaru Maximiano Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • Organizações e seus elementos. • Processo de administrar organizações e suas funções. …

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2a EDIÇÃO Antonio Cesar Amaru Maximiano Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • Organizações e seus elementos. • Processo de administrar organizações e suas funções. • Papel dos administradores ou…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2a EDIÇÃO Antonio Cesar Amaru Maximiano Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • Organizações e seus elementos. • Processo de administrar organizações e suas funções. …

Contabilidade e Finanças Turma: CF11 Docente: José Simões Ana Calado 130320011 Gonçalo Aleixo 130320017 Mónica Ferreira 130320014 Raquel Santos 130320097 Sofia Calabaça 130320012 Avaliação de Desempenho Instituto Politécnico de Setúbal – Escola Superior de Ciências Empresariais Índice Introdução ..................................................................................................................................... 3 1 Quem são os gestores e onde…