1 2 Apresentar Os Indicadores De Desempenho Do Processo P

Brasil - 2009 Construção de um sistema de indicadores para a medição do desempenho de uma empresa de produtos farmacêuticos Ana Maria Magalhães Correia - UFPB Armistrong Martins da Silva - UFPB Alba Fabiola Costa Torres - UFPB Cosmo Severiano Filho - UFPB Resumo Este artigo, tem por objetivo apresentar a construção de um sistema de indicadores capazes de agregar, avaliar e mensurar informações que apresentem significância para um controle e melhoria do desempenho de uma empresa de…

IBGEN – INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO DE NEGÓCIOS Gestão de Processos e Indicadores de Desempenho Porto Alegre, Junho 2015 A construção do Sistema de Mensuração de Desempenho da empresa “X” foi feita a partir de 8 (oito) fases: Fase 1: Definição da áárea de excelência ou empresa: Setor de Logística. Porque detém alto valor agregado ao custo, necessita de estratégia para diminuir os gastos. Fase 2: Definição dos objetivos estratégicos da área de excelência…

Informação. Tomada de decisão. Balanced Scorecard. Perspectivas do Balanced Scorecard. RESUMO: O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida. Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da…

CONTABILIDADE GERENCIAL CÓD. DO TRAB. 459 INDICADORES DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DO MUNICÍPIO DE JOÃO PESSOA – PB Fernanda Marques de Almeida Holanda Universidade Federal da Paraíba (UFPB) fernanda.mah@gmail.com Paulo Roberto Nóbrega Cavalcante Universidade Federal da Paraíba (UFPB) prncavalcante@ccsa.ufpb.br RESUMO É extremamente importante possuir uma ferramenta que possibilite ou ajude no planejamento e controle dos processo gerenciais…

Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma empresa. Os resultados financeiros atuais raramente permitem prever a performance no futuro. Isoladamente, os indicadores…

Processos Organizacionais Conteúdo 1. CONCEITO DE PROCESSO ........................................................................................... 3 2. A ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA OS PROCESSOS DO NEGÓCIO ................. 4 2.1 A Organização Tradicional versus a Organização Orientada para Processos ....... 4 2.2 Tipos de Processo .................................................................................................. 6 2.3 Tipologias de Processos do Negócio: Abordagens ......

estabelecer um método para avaliação e gestão do desempenho dos ativos intangíveis organizacionais e identificar como o desempenho destes reflete diretamente no resultado obtido pela empresa no mercado. Palavras-chaves: Ativos Intangíveis, Balanced Scorecard, BSC, Metodologia VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1. INTRODUÇÃO Peter Drucker, em…

DE DIREITOS WEB AULA 1 Unidade 2 – Planejamento Social e a Formulação de Projetos de Intervenção 2. A ELABORAÇÃO DE PROGRAMA E PROJETOS DE INTERVENÇÃO A PARTIR DO MODELO LÓGICO1 O modelo lógico configura-se em uma sequência de etapas interligadas, caracterizando-se como um ‘desenho’ que permita ser realizável, considerando possíveis resultados esperados para solução e/ou minimização de problemas identificados. Em outros termos, o modelo lógico permite uma base de desempenho esperado,…

1 Introdução Planejar o desenvolvimento e continuidade dos processos, nas situações mais distintas e inesperadas se tornou elemento estratégico essencial na administração das organizações. Nos dias de hoje é imprescindível que uma empresa esteja apta a conviver com riscos que é mensurável e com a incerteza que é imensurável. Diante deste cenário tão exigente e de constantes mudanças vê se a necessidade de um planejamento embasada e focado nos objetivos e metas da organização. Na empresa…

__ PROCESSOS DE PRODUÇÃO DE VÍDEO-AULA Greicy Kelli Spanhol Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento (PPEGC) Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) greicy@egc.ufsc.br Fernando José Spanhol, Dr. Laboratório de Educação a Distância (LED) Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) spanhol@led.ufsc.br Resumo Este artigo objetiva apresentar a melhoria no fluxo de processos de produção de vídeoaula do LED/dEGC/UFSC. Com o gerenciamento dos…