1 1 Tipo Do Negócio Identificação E Oportunidade Do Negócio

Rodrigues Jacqueline Lima de Sena Lívia Santos de Moura Plaine Maria Santos Chaves Rejane Angélica Andrade Hora Diana Perpétua de S. Costa Orientador: Josemeire Gomes Fortaleza 2012.1 PIAC: GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 1. Introdução De acordo com o relatório sobre as taxas de sobrevivência de pequenas e médias empresas, publicado pelo Sebrae em outubro de 2011, tomando como referência as empresas brasileiras constituídas em 2006, a taxa de…

EMENTA Conceituação histórica e evolução do empreendedorismo • Tipos de empreendedorismo: privado e social • Cooperativismo • Classificação e constituição de empreendimentos – legislação aplicada • Natureza, desafios e horizontes do empreendedorismo no Brasil • Cenários e oportunidades • Inovação e desenvolvimento econômico e social • Comportamentos e habilidades do empreendedor • Empreendedorismo aplicado – modelo de negócios (CANVAS). OBJETIVO(S) GERAL(IS) Despertar nos…

RECONHECENDO AMEAÇAS E OPORTUNIDADES A Análise Externa da Empresa A Análise Externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, prospectiva, quanto à sua posição produto-mercado desejada no futuro. O Gestor deve observar o ambiente externo, com visão crítica e detalhista, buscando aspectos relevantes ao seu negócio e analisá-los quanto a situação de ameaça ou…

participantes a oportunidade de realizarem um Diagnóstico Empresarial, de forma orientada e assistida, conferindo-lhes maior segurança na utilização dessa ferramenta. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Textos:  Oportunizando Negócios  Compreendendo a Demanda do Cliente  Fatores Críticos de Sucesso: – Aspectos Comportamentais – Experiência Profissional – Aspectos Técnicos (Conteúdo) – Lista de Verificação Sugerida " Plano de Ação Compartilhado – Técnicas para Identificação, Análise…

3 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral  Apresenta a que se propõe o trabalho, qual o objetivo e pertinência da realização do projeto. EXEMPLO:  Desenvolver um plano de negócios para a implantação de uma escola de aviação civil no interior do estado de São Paulo. Um plano de negócios permite a formulação de estudos e projetos que englobam modelos de atuação e/ ou soluções compatíveis com as necessidades das organizações, contemplando criatividade, empreendedorismo e visão de negócios. 4…

PROGRAMA DE GESTÃO & CONTABILIDADE – PGC MBA EM CONSULTORIA, CONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIO GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PRIMEIRO ENCONTRO O QUE VOCÊ ESPERA DESTE ENCONTRO SOBRE GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA? COMPETÊNCIAS Ao término desta disciplina o participante deverá ser capaz de: • Identificar o posicionamento estratégico da uma empresa • Conhecer a estrutura de um plano de gestão da inovação • Compreender como a inovação pode se tornar parte das rotinas empresariais …

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. A MOTIVAÇÃO E O PERFIL DO EMPREENDEDOR. 1.1. Motivação básica para empreender; 1.2. Tipos de empreendedores; 1.3. Características e perfil do empreendedor; 1.4. O comportamento do empreendedor; 1.5. Mitos do empreendedor; 1.6. Fatores que inibem o potencial empreendedor. 2. A VISÃO DO FUTURO E A QUEBRA DOS PARADIGMAS. 2.1. A importância do poder da visão positiva do futuro; 2.2. A comunidade da visão; 2.3. Fatores que limitam a quebra dos paradigmas e…

..... 03 2. DENIFINIÇÕES DE EMPREENDIMENTO................................................................. 04 3. PRIMEIROS PASSOS PARA ABRIR O PRÓPRIO NEGÓCIO................................. 05 SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................................... 07 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA................................................................................ 07 2. ANÁLISE DE MERCADO.......................................

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/17 PLANO DE NEGÓCIO MARY KAY - Unidade Beauty Dream Eloiza Andreara Pandini (e.pandini@uol.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Nome: Eloiza Andreara PandiniGrau de Escolaridade: Ensino Superior imcompletoUm ano de experiência como sócia-administrativa de uma loja no varejo. Início como Consultora Indepedente Mary Kay em Fevereiro de 2011.Conhecimento de todos os produtos, bem como seus beneficios e…

 Etapas do planejamento estratégico 1- Histórico da organização 2- Definição da missão 3- Análise do ambiente externo 4- Análise do ambiente interno 5- Estabelecimento de objetivos 6- Desenvolvimento de estratégias 7- Implementação das estratégias 8- Estabelecimento de controles  Benefícios da administração estratégica Indica problemas antes que ocorram Canaliza esforços para objetivos Ampla e clara visão do negócio Indica oportunidades de mercado Alocação de tempo…