O efeito das diversidades

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  • Publicado : 31 de outubro de 2012
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O efeito da Diversidade nos Times de Multifuncionais: um estudo na industria Automobilística

Os times representam uma célula central nas estruturas organizacionais, sendo que podem seremencontrados em ambientes de trabalhos como temporários, projetos ou permanentes. Os membros desses times diferem em uma variedade dimensões incluindo as diversidades demográficas (gênero, etnia, idade, etc.),a diversidade psicológica (valores, crenças, conhecimento) e diversidade organizacional (tempo de empresa, ocupação, nível hierárquico, etc.)
Uma demografia organizacional numa empresa, ou seja,campo de estudo, onde se estuda a distribuição de atributos demográficos específios dos funcionários em uma organização, atribuída por Pfeffer, tem efeitos de resultados da organização, sendo: inovação,desempenho, sucessão e controle. Essas organizações são dados obtidos pelos indivíduos da empresa, em nível coletivo ou da unidade, sendo a idade, o tempo de casa que está pessoa se encontra notrabalho, sexo, formação de escolaridade e área de especialização que obtem na empresa, logo que quanto maior essa relação no time de trabalho for, mais criativo o time será. Uma equipe onde há pessoas compouco tempo na área de atuação e outras com muito, tende a estimular mais criatividade nos times. E numa demografia organizacional tem que ter o efeito no desempenho, na inovação e na rotatividade.Um time de alta gerência e o time de desenvolvimento de produtos estão relacionados com a mesma atividade tendo desenvolvimento no produto para lançamento no mercado num prazo determinado com custo dedesenvolvimento definido e com qualidade esperada pelo mercado alvo. A comunicação entre o time de trabalho é um fator indispensável, que nunca pode faltar, para sim adquirir um bom desenvolvimentono grupo. Algo que no desenvolvimento de produtos é muito analizado é a aderência aos prazos, orçamento e qualidade. Quanto mais informações e comunicação entre o grupo de desenvolvimento de produto,...
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