Treinamento e desenvolvimento

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Profª Katie Graciano 1

1º Bimestre
IINTRODUÇÃO

A área de Recursos Humanos tem passado grandes transformações neste 3º milênio para atender as necessidades das empresas que com a globalização se vêem numa concorrência acirrada que leva a busca incessante de maior produtividade, qualidade e competências que possam torná-las fortemente competitivas.

Neste contexto o grande diferencial são as pessoas, pois são os únicos elementos dotados de inteligência, aprendizagem e talentos que são extremamente necessários para atingir os resultados.

Sendo assim as organizações dependem das pessoas para fazê-la funcionar e acima disso, fazê-la atingir o sucesso e continuidade. Por isso lançam mão de uma série de ferramentas e meios para capacitar, habilitar e desenvolver o potencial das pessoas.

Desenvolver pessoas passa por uma formação que as tornem mais eficazes em suas funções; aprendendo novos conceitos, hábitos e atitudes. Desta forma cabe a área de Recursos Humanos contribuir efetivamente para esse fim.

Antes de continuar observe o quadro abaixo, segundo Chiavenato (2004) a área de RH está dividida em 5 subsistemas dentre os quais o Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos que aborda o Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e da organização

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Quando falamos de Treinamento ou Desenvolvimento estamos falando de processos de aprendizagem, essa aprendizagem gera conhecimento que é de interesse tanto das organizações como das pessoas desempenham suas funções. O Treinamento do âmbito da organização é visto como instrumento para implementar processos mais racionais, com mais qualidade e eficácia, porém sempre trará as pessoas benefícios que ampliarão seus conhecimentos, habilidades e atitudes, ou seja, suas competências.

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Segundo Chiavenato(2004) existem três estratos que envolvem todos os processos de