Treinamento e Desenvolvimento

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Segundo Chiavenato (2001), “Treinar e desenvolver pessoas é um imperativo para o sucesso organizacional constante e sustentado”.
Sabendo que treinamento nada mais é do que levar um determinado grupo de pessoas a fazer algo em comum, específico afim de e aprimorar seus talentos ou até mesmo a desenvolver habilidades requeridas em determinada função ou ambiente onde o objetivo é integrar determinado funcionário a realidade da cultura da empresa, sendo assim o objetivo a curto prazo.
A partir desta ideia, surgiu-se a necessidade de desenvolver o funcionário dentro da empresa de modo a aperfeiçoar suas habilidades, conhecimentos além de agregar atitudes que possam ser úteis para a empresa e também gerar crescimento pessoal, o que torna este processo com objetivo futuro, a longo prazo.
Conforme afirma Milkovich e Boudreau (2000, p. 338):
Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais. Desenvolvimento é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos das organizações. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas também a carreira e outras experiências.
Estes dois em conjuntos (treinamento e desenvolvimento) atribuem a empresa equilíbrio de sua missão e visão já que, seus colaboradores são sugestionados a uma mudança comportamental mediante a aprendizagem oferecida e praticada no ambiente que irão ou exercem suas atividades, criando assim harmonia, participação, motivação e o despertar de novas ideias pelo fato de serem direcionados a criatividade e envolvimento com os resultados da empresa que fazem parte.
Treinamento em uma empresa nada mais é do que uma visão estratégica da organização em atingir seus objetivos a partir do desempenho e qualificação de seus