Treinamento e desenvolvimento

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – Uniderp

Centro de Educação a Distância



Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS)

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO



ETAPA 1


Passo 1
De acordo com o artigo, é muito importante o treinamento nas organizações, e o seu reflexo nos demais subsistemas de recursos humanos como orecrutamento e seleção, gestão de cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas nas organizações, a maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações.

É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento daspessoas. Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e habilidades a serem aprendidas pelo empregado.

Robbins (2002) comenta que, o treinamento afeta no resultado da empresa, já que por meio dele, a organizaçãopode proporcionar ao funcionário a qualificação continuada para o trabalho que desenvolve e melhoria de seu desempenho profissional. O treinamento tem uma importância nunca antes observada, as pessoas melhores preparadas produzem melhores e se sentem produtivas, contribuindo para si e para a organização. O treinamento deve possibilitar melhor capacitação, aumento de moral, eficiência e eficácia,produtividade, melhoria do ambiente de trabalho alinhado à estratégia da organização na qual se refletirá todo esse investimento.

Passo 2


De acordo com o texto “Avaliação do programa de treinamento” o grupo conseguiu identificar os seguintes pontos fortes:
➢ Com o treinamento se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas;
➢ Avaliar o retorno deinvestimentos em termos de produtividade;
➢ As empresas precisando sempre buscar maior desenvolvimento de suas estratégias para se manterem no mercado;
➢ A investigação da satisfação dos colaboradores com relação ao treinamento ofertado e o que eles desejam dentro do desenvolvimento profissional;
➢ A conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa;
➢A investigação dos principais desafios da organização com suas práticas de treinamento e desenvolvimento;
➢ O Planejamento Estratégico nas organizações visando ao desenvolvimento de soluções a médio e longo prazo;
➢ O Planejamento Estratégico relacionando-se com a Gestão Estratégica,onde é identificado no ambiente externo, quais são as ameaças e oportunidades que o mesmo exercesobre a organização,tendo como reflexo seu desempenho perante a concorrência;
➢ O treinamento se torna uma forma de educação voltada para o trabalho, uma vez que seu objetivo central é preparar o treinado para o desempenho eficiente de uma determinada tarefa que lhe é confiada;
➢ A necessidade de um diagnóstico para que seje levantado todos os dados para a real finalidade dotreinamento, garantindo que ele não perca seu objetivo principal no meio do processo;
➢ A elaboração de um plano para programação do treinamento, analisando os recursos disponíveis para sua realização e após o processo uma avaliação do seu andamento; e por fim,
➢ O conhecimento como estratégia sendo uma alternativa acertada para administrar com transparência, com dinamização dos processosorganizacionais, com valorização do capital humano, para a facilitação das tomadas de decisão e alcance de um diferencial competitivo;


QUESTIONÁRIOS


Perguntas da Entrevista Realizada com Analista de Recursos Humanos da Empresa Peixoto.

1- Existe um programa de treinamento?

Sim.

2- Existe treinamento para todos os funcionários?

Sim.




3- Qual é...
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