Treinamento e desenvolvimento

Treinamento e desenvolvimento
Análise da organização
Identificação da organização
Nome: 5 elementos
Data da fundação: 30/03/2002
Localidade: Aracaju
Ramo de atividade: Alimentos
Produtos ou serviços: Produção de gêneros alimentícios
Empresa de médio porte
Estrutura Organizacional
Organograma:
Atribuições:
Processo de delegação de autoridade: exposto pelo gerente.
Planejamento
Sistema de planejamento: planejamento tático
Forma de participação: Dinâmica
Divulgação dos planos: Mural e reunião
Avaliação: Setorial
Produção
Volume de produção: Médio
Produtos mais importantes: Farinha de milho
Tecnologia de produção: Maquinários e mão de obra humana.
Vendas
Faturamento: R$ 500 mil por mês
Público consumidor: Distribuidores
Despesas com propaganda: R$ 10 mil por mês
Potencial econômico financeiro
Previsão de investimentos: R$ 200 mil em treinamentos e tecnologia de operação.
Recursos humanos
Número de empregados: 100
Escolaridade: Nível médio para operacional e superior para líderes e presidência.
Rotatividade e absenteísmo em nível baixo, pois fidelizamos os clientes internos.
Poucos registros de acidente de trabalho
Horas extras: Dependem da época de maior produção
Imagem da empresa
Positiva em todos os âmbitos.
Clima organizacional
No momento alguns colaboradores estão desanimados por culpa da falta de incentivos e por falta de qualificação.
A fim de se destacar no mercado foi identificado que precisava se modernizar e desenvolver mercadologicamente. Foi percebido que os anos se passaram e surgiu uma acomodação dos funcionários, o clima organizacional já estava desmotivado e a cultura esquecida.Era necessário relembrar esses temas e instigar a mudança.
• O objetivo do treinamento é renovar os ânimos, capacitar o pessoal, desenvolver a forma de trabalho para superar o mercado.
• Já que a produção e o empenho dos funcionários não eram mais os mesmos, uma reavaliação da conduta e qualificação era necessária para o desenvolvimento.