Treinamento e desenvolvimento

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Tema 1
Segundo Chiavenato (2009) existe ampla variedade de meios disponíveis de que as organizações podem lançar mão de desenvolver seus recursos humanos, que denominamos Treinamento,Desenvolvimento de pessoal e Desenvolvimento organizacional, sua tarefa nesta questão é contextualizar as interseções, diferenças e aplicabilidade de cada uma destas áreas.
Resposta :
O treinamento é a educaçãoinstitucionalizada ou não, que visa adaptar a pessoa para o exercício de determinada função ou para execução de tarefa especifica, em determinada organização. Seus objetivos são mais restritos e imediatos, visando dar a pessoa os elementos essenciais para o exercício de um presente cargo, preparando-a adequadamente, geralmente é delegado ao nível do chefe imediato da pessoa ou mesmo por um colega,visa a uma rápida adaptação da pessoa ao trabalho, já o desenvolvimento de pessoal visa melhorar e aperfeiçoar a pessoa para seu crescimento profissional em determinada carreira na organização, ou pra que se torne mais eficiente e produtivo em seu cargo, seus objetivos perseguem prazos mais longos, preparando a pessoa para assumir funções mais complexas, pode ser aplicado a todos os níveis ousetores da organização; e por fim o desenvolvimento organizacional visualiza a organização como um sistema total, e compromete-se a melhorar a eficácia da organização, no longo prazo mediante intervenções construtivas em processos e em estruturas organizacionais, na realidade treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional são 3 diferentes extratos na conceituação doDepartamento de RH.


Tema 2
Desenvolvimento Humano em estratos (adaptado de Chiavenato, 2009, p. 18) Analise a concepção apresentada pelo diagrama entre a relação de treinamento e desenvolvimento. Para a sua explicação você deve demonstrar os conceitos desses termos e a relação que guardam entre si.
Resposta:
O treinamento e desenvolvimento de pessoal se baseiam na chamada psicologia industrial,enquanto o desenvolvimento organizacional se baseia na psicologia organizacional. Em outras palavras o treinamento e desenvolvimento de pessoal tratam da aprendizagem em nível individual, enquanto o DO, mais amplo e abrangente, trata de como as organizações aprendem e desenvolvem-se. A aprendizagem constitui o alicerce de tudo,seja a individual ou a organizacional, como as pessoas aprendem e comoas organizações aprendem.



Tema 3
O Levantamento das Necessidades de Treinamento constitui a primeira etapa do treinamento e corresponde ao diagnóstico preliminar do que deve ser feito. Esse levantamento pode ser efetuado em três diferentes níveis de análise. Descreva cada uma das etapas e a relação entre elas.
Resposta:
Os 3 diferentes níveis de análise são:
1)Análise da organizaçãototal: o sistema organizacional:
A análise organizacional procura verificar qual é o comportamento da organização, sua cultura corporativa, seu estilo de gestão, seu crescimento, qual é o clima que nela reina, e sua percepção, pelas pessoas, como a organização planeja seus produtos e serviços e qual o papel que deverá ter o treinamento.
A análise organizacional não somente envolve o estudo de todaa empresa – seus objetivos, recursos, distribuição desses recursos para consecução dos objetivos – como também o macro ambiente socioeconômico e tecnológico no qual a organização está inserida. Essa análise ajuda a responder a questão sobre a qual será a filosofia de treinamento para toda a empresa e o que deve ser ensinado em termos de um plano amplo e abrangente.

2)Análise dos recursoshumanos como levantamento de necessidades de treinamento: o sistema de treinamento.
Então se a análise organizacional para fins de treinamento necessita de um exame minucioso dos objetivos organizacionais, de sua clareza e coerência, a análise dos recursos humanos analisa se as pessoas são suficientes do ponto de vista quantitativo e qualitativo, para atender as atividades atuais e futuras da...
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