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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof.ª Lincon Lopes
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos


Amanda de Castro Hata Rodrigues – 4571609006
Elen Cristina da Silva – 4542875477
Julia Batista dos Santos – 4300078612
Liliane Amorim Silva – 4300078553
Rita de Cássia Benevides da Silva –3808603953

Taubaté / São Paulo
20/09/2012.

ETAPA 1

Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor., já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidaspelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento.
Para Peter F. Druker “o planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos umfuturo, sendo fundamental para o planejamento da empresa que o planejamento estratégico . O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Para Drucker é o planejamento é uma atribuição exclusiva dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimento do passado, presente e futuro, existindo apenas um maneira de planejar das suasmetas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro.
Para Maximiniano o resultado do processo de planejamento é a preparação de planos. Em essência um plano é o registro das decisões resultantes do processamento dos dados de entrada. Concordando com Chiavenato maxininiano define que dependendo da abrangência e do impacto que tem sobre aorganização, os planos podem ser classificados em três níveis principais: estratégico, funcionais e operacionais.
todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada, transforma informações para produzirnovas informações; terceiro: preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas:marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacionais que define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetos estratégicos ou funcionais.
Livros usados para comparação

1. Administração - PLT– Idalberto Chiavenato
2. Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker
3. Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano

No artigoescrito por Roberto Shinyashiki mostra a importância de visualizar alem do presente, ter visão para conseguir enxergar o que está por vir e se antecipar.
O espírito empreendedor faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados, gerenciando as crises eavaliando as reais chances de sucesso. O texto também alerta da necessidade de não se acomodar com o sucesso e ter a consciência de que a formula de sucesso de hoje pode não funcionar amanhã e para tal e preciso estar se planejando para o futuro.
No artigo de Paulo Barreto fica claro a fonte principal de qualquer empresa esta no papel do administrador é dele a função de sonhar, planejar , liderar e...
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