Trabalho de rh

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  • Publicado : 9 de abril de 2013
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Introdução



A 1º etapa do ATPS trata de um assunto muito importante sobre modelo de organizações de alguns anos atrás e as organizações atuais no que diz respeito à gestão de pessoas e mudanças organizacionais. Ao decorrer do relatório vamos ter um conceito bem amplo da importância da gestão de pessoas no comportamento e no desenvolvimento humano dentro do ambiente organizacional, ondeantes os funcionários eram vistos como uma máquina que não opinava, não participava e como é nos dias de hoje ao contrario de antes, onde sua participação como um todo, o seu bem estar e sua motivação é de suma importância para o crescimento de uma organização. Vamos ter a oportunidade de conhecer um pouco do filme “Tempos modernos” com o personagem principal “Charles Chaplin” que trata justamente dealguns acontecimentos na Era industrial, onde os funcionários não eram valorizados. Faremos um breve relato sobre os fatos ocorridos do filme “tempos Modernos” e compara-los com os dias de hoje.


Definição: Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais

Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano noambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, que sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: com as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho, por paixão ao que faz.
A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento edesenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais
O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que ainstituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento instituição como e do próprio profissional.


Mudança organizacional Segundo Sterphen, mudanças organizacionais nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidadeorganizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente. Geralmente essa mudança consiste numa reorganização fundamental e drástica na maneira de operar.
Mudanças na missão e visão, gerenciamento de processos, tecnologia e estratégia empresarial são áreas que determinarão algum tipo detransformação organizacional.
As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente a condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. Toda mudança implica novas abordagens e soluções, rompendo com o estado de equilíbrio alcançado anteriormente e osubstitui por um estado provisório de tensão, Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e consequentemente podem levar ao estresse, ou seja, implicam renúncias, perdas e adaptações. O fato é que as pessoas responsáveis na organização pelo planejamento é preciso ser estratégico, planejar uma forma dessas mudanças não afetarem tanto as pessoas, pois apesar de não ser bem vinda, amudança organizacional é um degrau para a organização se manter no mercado, não perder para a concorrência e mais do que isso, acompanhar essas mudanças tecnológicas e a globalização. Se não houver quebra de paradigmas não há mudança e sem mudanças não há crescimento organizacional neste mundo com pessoas cada vez mais exigentes.
Paralelos entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas...
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