Tomada de decisão individual e criatividade

Gestão de Pessoas I

Docente (a): Silvia Metchko
Discentes:
Rebeca, Gleisson, Gerson, Neila, Fernanda, Cássio
Curso: Administração Geral
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma: 4º período “a”

PORTO VELHO 24, OUTUBRO DE 2012.
Introdução
Ao longo do tempo as empresas vêm buscando novas alternativas para se manter no mercado. Essas alternativas são buscadas por pessoas que participam da área estratégica ou administrativa da empresa, e que baseadas em decisões programadas ou não, definem os novos rumos á serem tomados.
Nos capítulos seguintes veremos detalhadamente os tipos de decisões e seus aspectos de definição em relação ao grau de risco e incertezas, seguido dos modelos de tomada de decisão, identificação e diagnóstico do problema e muito mais temas que agregarão conhecimento necessário para que as decisões futuras de cada um sejam embasadas nos princípios que abordaremos neste trabalho.
Também falaremos a seguir sobre a criatividade que é primordial para a solução de problemas e da tomada de decisão quando se lida com decisões não programadas.
A tomada de decisão individual e criatividade são apenas duas das poucas habilidades em que um gestor de uma empresa precisa ter para que sua empresa possa estar sempre à frente, onde o cenário econômico mundial está em constante mudança.

TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL E CRIATIVIDADE

Tipos de decisão ocorrem quando uma pessoa opta entre duas ou mais alternativas de resolver problemas. Ser capaz de tomar decisão é extremamente valioso para sua carreira certa, tomar boas decisões nos negócios é mais complexo e difícil do que a maioria das pessoas imaginam, tomar uma decisão não programada requer pensamento original ou criativo. Os gerentes de alto nível gastam mais tempo tomando decisões não programadas, ao passo que os gerentes de nível inferior enfrentam uma proporção maior de decisões programadas.
Para classificar decisão é pelo grau de risco e incerteza associado a elas, o grau de risco e incerteza pode