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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

CBC - Companhia Brasileira de Confecções, uma empresa que surgiu da união de um gerentede loja de moda (Cláudio), que por sinal é um gestor confiante e sagaz e um costureiro Francês (Marcel) com um tirocínio técnico, que juntos cada um na sua especialidade montaram uma pequena oficinade confecção que logo evoluiu para uma grande indústria de confecção, onde atendiam a confecção em geral, distribuindo suas mercadorias em todo o território nacional, atendendo-os de forma eficaz.
ACompanhia Brasileira de Confecção focava o Lucro como objetivo principal e como a empresa prosperou rapidamente devido ao tino administrativo do Cláudio que ficava no planejamento estratégico e agrande aptidão para solucionar os problemas da produção de Marcel que cuidava do planejamento operacional, o lucro de hoje lhes bastava.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CBC adotava doisplanejamentos, o Cláudio se encarregava do planejamento estratégico, ou seja, tomava as decisões da empresa, ele enxerga o conjunto, convive com as situações complexas e ambíguas. Ele administra a empresa,...
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