Economia

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM xxxxxxxxxxx
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Nome do aluno
Matricula:
Turma:

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

xxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxx de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DATOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford, Alfred Sloan e Fayol, no que diz respeito às técnicas científicas para executar os trabalhos que favoreciam o aumento da produtividade, bem como um gerenciamento mais eficaz, a partir da racionalização dotrabalho operário (ênfase nas tarefas) e também, na teoria que se caracteriza pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporaçãomoderna.
No que diz respeito aos elementos indispensáveis dos novos tempos, a Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou. Por exemplo: não usava premiações para o mais “iluminado” da equipe, ao invés disso, adota a premiação para recompensar o trabalho em equipe. O tedioso processo consensual também é percebível na Toyota que não se preocupa em gastar mais tempo e dinheiro para ter umaexcelência na qualidade, pois a “a lenta – mas coerente – tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável do que a lebre veloz”, escreveu o engenheiro Taiichi Ohno, o lendário inventor do chamado “modelo Toyota de produção”.
Além da excelência em qualidade outro ponte forte na empresa é a sua cultura. Esse “apego” a cultura da Toyota resulta em produção enxuta, logística superafiada, e oscarros que fazem sucesso com o consumidor . Todos os funcionários sabemexatamente quais os princípios e os valores da empresa, o que é de extrema importância para que a Toyota perpetue seu estilo de trabalho. Contrariando a maioria das empresas, onde o principal motor do crescimento é o reconhecimento do sucesso individual – que se manifesta no pagamento de bônus atrelados ao cumprimento demetas, em programas de opções de ações e na ascensão meteórica na carreira –, na Toyota o que move os funcionários é a certeza de que é possível fazer mais e melhor a cada dia, o chamado kaizen. Além das razões já apresentadas há uma grande preocupação com o futuro, e tudo na Toyota é estudado por anos, para atingir assim, a perfeição.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

2) Que outrasteorias da administração podem ser vistas na Toyota?

O sistema de produção da Toyota, conhecido como lean manufacturing system ou Just in Time System, é uma das maiores contribuições ao mundo empresarial. Esses conceitos foram apresentados ao mundo pela Toyota ao introduzir as seguintes idéias: a) jidoka (automação com toque humano), que consiste em verificar uma falha no exato momento desua percepção, ou seja, parar toda a produção toda vez que um problema ocorre. Com isso consegue-se prevenir a produção de outros objetos com possíveis defeitos; b) just in time, que é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo baseada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção,se tornando na base para a melhoria da...
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