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Missão
Produzir móveis planejados para superar as expectativas do mercado através de produtos e serviços de qualidade, fortalecendo parcerias, transmitindo confiabilidade, oferecendo excelência noatendimento especializado e na prestação dos serviços.

Visão
Estar presente em todos os lares, inovando ambientes e levando qualidade de vida com preços competitivos.

GESTÃO DE PESSOAS(competências; estrutura organizacional; políticas de recrutamento e seleção; políticas de treinamento e desenvolvimento; avaliação de desempenho; convenção coletiva de trabalho; pesquisa salarial; políticasde gestão da segurança e da qualidade de vida no trabalho)

4-GESTÃO DE PESSOAS
Para Chiavenato (2000) a gestão de pessoas representa a maneira como as organizações procuram lidar com as pessoasque trabalham em conjunto em plena era da informação. Não como recursos organizacionais que precisam ser passivamente administrados, mas como seres inteligentes e proativos, capazes deresponsabilidade e de iniciativa e dotados de habilidades e de conhecimentos que ajudam a administrar os demais recursos organizacionais inerentes e sem vida própria.

4.1- Competências:
4.2- Estruturaorganizacional.
4.3- políticas de recrutamento e seleção;
Na conceituação de Chiavenato(2000) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados ecapazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidade de emprego que pretende preencher, afunção do recrutamento é a de suprir a seleção de matéria -prima básica (candidatos) para seu funcionamento, já para Lacombe o recrutamento visa atrair vários candidatos para determinadas vagasdisponibilizadas pela organização, dentre os quais serão selecionados os participantes para a futura seleção. Esse recrutamento pede ser interno ou externo ou seguir novas tendências.

4.4- políticas...
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