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  • Publicado : 11 de março de 2012
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INTRODUÇÃO

A crescente concorrência e a necessidade de constantes resultados positivos, acelerados pelo processo de globalização da economia, têm levado as empresas à, cada vez mais, buscarem modelos de gerenciamento baseados nos conceitos de eliminação de desperdícios, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e redução de custos. Esta busca se torna ainda mais eficaz quandoincorporada a uma adequada estratégia da empresa.

A presente obra foi idealizada para a aplicação da Manutenção Preventiva que é um dos pilares do TPM num grupo de oito máquinas de testes de motocicletas, localizadas no setor da Inspeção Final, dentro de uma empresa do pólo de duas rodas localizada no Distrito Industrial de Manaus, por representar uma produção com alta demanda e bom índice derentabilidade na organização estudada. Portanto, o estudo se limita a apresentar um método para aplicação da Manutenção Preventiva, com a proposta de elaborar um novo Plano de Manutenção Preventiva nos equipamentos selecionados.

Num ambiente competitivo, a preocupação com a informação a ser gerada deve consistir na essência do que foi coletado, pois há um conjunto de características que,combinadas, podem colaborar para uma boa tomada de decisão. Com base em dados e fatos é que geramos opiniões decisórias do que está em análise, isso levando em consideração a preocupação em representar a realidade com isenção de qualquer preconceito.

As empresas do Pólo Industrial de Manaus são equipadas com diversos tipos de máquinas que vão de simples máquinas de foto copiadora estática(xérox), até enormes prensas e injetoras plásticas. Dentro desse contexto há uma enorme variedade de problemas que causam prejuízos aos empresários, isso se deve aos danos que os equipamentos sofrem no decorrer da jornada de trabalho.

Algumas dessas máquinas e equipamentos têm suas origens estrangeiras, o que dificulta ainda mais a manutenção dos mesmos. Cada equipamento tem suaparticularidade e deve receber um tratamento de acordo com o manual do fabricante para que assim sua vida útil seja a maior possível, com o cumprimento das manutenções nos prazos estabelecidos pelo fabricante, que além de aumentar a vida útil do equipamento, o mesmo funcione em ótimo estado dando certo controle e tranqüilidade para a organização.

Quando não há realização das manutenções nosequipamentos conforme o especificado pelo fabricante, os equipamentos sofrem falhas, quebras e paradas não programadas. Com a presente situação, decidimos focar e voltar nossos esforços para Manutenção, formando o tema: IMPLANTAÇÃO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA - TPM EM UM SETOR DE UMA EMPRESA DO PÓLO DUAS RODAS DO PIM, por ser essa a área que atuo em uma indústria do Pólo Industrial de Manaus PIM.No decorrer desse estudo há certa necessidade de atender as exigências do fabricante, evidentemente não tenho a pretensão de apresentar esta obra como solução para todos os problemas de manutenção, mas posso afirmar que o critério adotado nesta obra adotou uma forma franca e profissional de um colaborador decidido a melhorar e enriquecer a forma de prevenir as paradas não programadas dosequipamentos e máquinas.

Da estratégia da empresa devem participar todos os departamentos e níveis hierárquicos, afinal todos devem compreender sua função e potencial dentro do conjunto de ações para execução da estratégia adotada (PORTER, 1990, prefácio).
Sem deixar de dar a devida importância à participação de todas as áreas, pode-se afirmar que a Manufatura representa um importante papel naimplementação da estratégia para a obtenção de vantagem competitiva em empresas industriais.

Diante destes conceitos a pesquisa busca expor como então possibilitar o envolvimento de todas as áreas da empresa no sentido de fortalecer as manufaturas reduzindo o índice de paradas nos equipamentos através da Manutenção Preventiva, estabelecendo assim uma vantagem competitiva?

O...
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